Проблемная зона: обеспечение безопасности Корпоративного Управления, как важного компонента комплексной безопасности Российской Федерации, и продукта экспорта услуг в ЕАЭС, ШОС, БРИКС. Сегодня фокус БРИКС на комплексной безопасности, включая защиту в сфере Корпоративного Управления. Проект «Безопасность Корпоративного управления», апробированный в Москве, согласовывается на федеральном уровне. В его рамках в Советы Директоров госкомпаний смогут войти, в том числе, лидеры, прошедшие СВО, и подтвердившие свои компетенции и патриотизм.
Описание кейса: в условиях глобализации и постоянного изменения бизнес-среды страны БРИКС (Бразилия, Россия, Индия, Китай и Южноафриканская Республика) сталкиваются с необходимостью формирования единых стандартов корпоративного управления. Эффективное взаимодействие организаций из этих стран в рамках единого корпоративного формата позволит разработать кодекс корпоративного управления, который учтет уникальные особенности каждой страны и обеспечит устойчивость бизнеса. Создание такой методологии взаимодействия представляется важным шагом для повышения конкурентоспособности и укрепления сотрудничества между странами БРИКС.
ИСТОРИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ СТРАН БРИКС В ФОРМАТЕ ОБЩЕГО КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БРИКС
История взаимодействия организаций стран БРИКС (Бразилия, Россия, Индия, Китай, Южная Африка) в формате общего корпоративного управления развивается в контексте многоплановой координации действий между этими пятью странами. БРИКС был основан в 2009 году с целью координации экономической политики и развития новых подходов к глобальному управлению в условиях многополярного мира. Важное место в сотрудничестве БРИКС занимает корпоративное управление, так как оно влияет на устойчивое развитие, экономический рост и координацию деловой среды внутри блока.
Создание и развитие БРИКС (2006-2010 годы)
Концепция БРИКС как платформы для многостороннего взаимодействия начала формироваться в середине 2000-х годов, когда экономики стран-участниц показывали значительный рост и становились новыми центрами экономической активности. В этот период организации из стран БРИКС, включая государственные и частные корпорации, начали обсуждать возможности для более тесного сотрудничества в области корпоративного управления и обмена опытом. Основные цели на раннем этапе включали:
- Усиление экономической интеграции между быстрорастущими рынками.
- Поиск путей реформирования глобальной экономической архитектуры, в том числе таких институтов, как Международный валютный фонд (МВФ) и Всемирный банк, с целью сделать их более инклюзивными и отражающими новые экономические реалии.
На этом этапе формат корпоративного управления в рамках БРИКС ещё не был полностью развит, но страны начали работать над выработкой единых принципов, касающихся прозрачности и устойчивого развития бизнеса.
Институционализация взаимодействия (2011-2015 годы)
С 2011 года страны БРИКС начали активно институционализировать своё взаимодействие. Важной вехой стало создание в 2014 году Нового банка развития (НБР), который стал первым крупным финансовым институтом, созданным совместными усилиями стран БРИКС. Создание НБР заложило основу для более тесной координации между странами в области корпоративного управления, поскольку банк работает по принципам устойчивого развития и прозрачности.
Новый банк развития (НБР)
НБР был создан с целью финансирования инфраструктурных и устойчивых проектов в странах БРИКС, а также в развивающихся странах. Важной частью корпоративного управления НБР является его структура управления, которая обеспечивает равноправное представительство всех пяти стран. Принципы управления НБР основаны на:
- Прозрачности и подотчётности: Страны-участницы имеют право голоса и принимают решения на паритетной основе.
- Устойчивом развитии: Важным аспектом работы банка является финансирование экологически чистых и социальных проектов, что соответствует глобальным стандартам ESG (экология, социальная ответственность и корпоративное управление).
Формирование деловых структур и форумов
В этот период началось формирование многочисленных деловых структур и форумов, которые стали платформами для обсуждения вопросов корпоративного управления между представителями бизнеса стран БРИКС. Примером такого сотрудничества является Деловой совет БРИКС, созданный в 2013 году, который объединяет деловые круги всех пяти стран для обмена опытом и лучшими практиками в области корпоративного управления.
Развитие принципов корпоративного управления (2016-2020 годы)
После создания институциональной базы взаимодействия БРИКС, страны-участницы стали уделять больше внимания вопросам корпоративного управления, особенно в контексте устойчивого развития, международной торговли и экономической интеграции.
Принципы ESG в корпоративном управлении БРИКС
С 2016 года в странах БРИКС усилился интерес к принципам устойчивого развития, что стало частью более широкой глобальной тенденции к внедрению ESG-стандартов. Компании стран БРИКС, особенно в таких секторах, как энергетика, промышленность и финансы, начали внедрять элементы ESG в свои стратегии корпоративного управления. Это включало:
- Сокращение выбросов и улучшение экологических стандартов: Компании стран БРИКС начали более активно внедрять технологии, снижающие углеродный след.
- Социальная ответственность: Важной частью корпоративного управления в странах БРИКС стало внимание к вопросам социального развития и улучшению условий труда.
- Прозрачность и раскрытие информации: Компании стран БРИКС начали увеличивать прозрачность своих операций, что способствует лучшей координации и взаимному доверию.
Создание общих стандартов корпоративного управления
На уровне правительств и корпораций стран БРИКС стали вырабатываться общие стандарты корпоративного управления, соответствующие международным практикам. Это включало обмен опытом в таких вопросах, как независимость совета директоров, антикоррупционные меры, комплаенс и управление рисками.
Координация инвестиционных стратегий
С целью усиления экономической интеграции и стимулирования инвестиций, компании стран БРИКС начали координировать свои стратегии, что включало создание совместных предприятий и увеличение числа трансграничных инвестиций. Важной частью этих усилий стало создание корпоративных структур, основанных на принципах прозрачности и справедливости.
Новые вызовы и перспективы взаимодействия (2021 – настоящее время)
С 2021 года страны БРИКС столкнулись с новыми вызовами, связанными с пандемией COVID-19, глобальными экономическими изменениями и санкционным давлением на некоторые страны блока, включая Россию. Несмотря на это, взаимодействие организаций стран БРИКС продолжает развиваться, с акцентом на адаптацию к новым условиям.
Цифровизация и инновации в корпоративном управлении
Один из новых трендов в корпоративном управлении БРИКС — это активное использование цифровых технологий для повышения эффективности управления. Это включает:
- Развитие цифровых платформ для управления: Компании стран БРИКС внедряют технологии для оптимизации управления, прозрачности и учета данных.
- Использование блокчейна и искусственного интеллекта: Эти технологии позволяют улучшить процессы корпоративного управления, особенно в таких областях, как управление цепочками поставок и мониторинг ESG-показателей.
Устойчивое развитие и зелёная экономика
На фоне глобальных экологических изменений страны БРИКС усиливают координацию в области устойчивого развития и перехода к "зелёной" экономике. В рамках этого направления компании стран БРИКС будут:
- Совместно разрабатывать "зелёные" проекты: Финансирование устойчивых инфраструктурных и энергетических проектов через инструменты, такие как "зелёные" облигации и фонды устойчивого развития.
- Обмениваться опытом по внедрению ESG-принципов: Компании стран БРИКС будут продолжать развивать общие стандарты корпоративного управления, учитывающие экологические и социальные требования.
Диверсификация источников капитала и снижение зависимости от Запада
На фоне изменений в международной финансовой системе, страны БРИКС будут стремиться к диверсификации источников капитала и снижению зависимости от западных рынков. Это включает развитие внутренних финансовых институтов и поддержку межрегиональных инвестиций.
Будущее корпоративного управления БРИКС
В перспективе корпоративное управление в рамках БРИКС продолжит развиваться в следующих направлениях:
- Укрепление институциональных связей: будет усиливаться взаимодействие между государственными органами, частными компаниями и финансовыми институтами стран БРИКС.
- Интеграция стандартов ESG: Компании стран БРИКС будут все активнее интегрировать ESG-принципы в своё корпоративное управление для обеспечения устойчивого роста.
- Углубление координации в области инноваций и технологий: Страны БРИКС будут стремиться к совместной разработке инновационных решений, особенно в области цифровых технологий и "зелёной" экономики.
История взаимодействия организаций стран БРИКС в формате общего корпоративного управления демонстрирует стремление этих стран к выработке новых подходов к управлению, основанных на принципах прозрачности, устойчивого развития и справедливости. Несмотря на вызовы, такие как глобальные экономические изменения и санкции, корпоративное управление в странах БРИКС продолжает развиваться, включая интеграцию ESG-принципов и активное использование цифровых технологий.
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ СТРАН БРИКС В ЕДИНОМ КОРПОРАТИВНОМ ФОРМАТЕ
Современное состояние взаимодействия организаций стран БРИКС (Бразилия, Россия, Индия, Китай, Южная Африка) в едином корпоративном формате отражает прогресс в институционализации и координации усилий между крупнейшими экономиками, представляющими разные регионы мира. БРИКС стал важной платформой для обсуждения ключевых глобальных экономических, политических и социальных вопросов, включая корпоративное управление, устойчивое развитие и координацию экономической политики.
Основные направления взаимодействия в рамках БРИКС
На современном этапе страны БРИКС активно развивают сотрудничество в следующих ключевых направлениях:
Корпоративное управление и взаимодействие бизнеса
Деловой совет БРИКС: Одной из центральных структур, обеспечивающих взаимодействие в едином корпоративном формате, является Деловой совет БРИКС (BRICS Business Council), созданный в 2013 году. Совет объединяет представителей деловых кругов пяти стран и служит платформой для обсуждения вопросов, связанных с улучшением деловой среды, развитием торговли и инвестиций, внедрением инноваций и устойчивого развития. Основные цели совета:
- Продвижение лучших практик корпоративного управления.
- Создание условий для инвестиционного сотрудничества.
- Координация действий в рамках стандартов ESG (экология, социальная ответственность, корпоративное управление).
Новый банк развития (НБР)
Новый банк развития (НБР), созданный в 2014 году, стал ключевым институтом, через который страны БРИКС взаимодействуют в формате корпоративного управления. НБР финансирует инфраструктурные и устойчивые проекты в странах-членах и развивающихся странах, соблюдая принципы устойчивого развития и корпоративной ответственности. Структура управления банка гарантирует равное представительство стран БРИКС и прозрачность принятия решений, что является важным элементом корпоративного взаимодействия.
Интеграция стандартов ESG
В последние годы страны БРИКС уделяют всё больше внимания внедрению стандартов ESG. В рамках корпоративного управления в странах БРИКС происходит активная адаптация международных стандартов ESG:
- Внедрение принципов устойчивого развития в корпоративные стратегии компаний, особенно в таких отраслях, как энергетика, добывающая промышленность, инфраструктура и сельское хозяйство.
- Поддержка "зелёного" финансирования через механизмы "зелёных" облигаций и устойчивого инвестирования. В 2021 году НБР выпустил собственные "зелёные" облигации для финансирования проектов, связанных с устойчивым развитием.
Развитие межотраслевого сотрудничества
Компании из стран БРИКС активно развивают межотраслевое сотрудничество, что способствует созданию более прочных корпоративных связей. Важными секторами взаимодействия являются:
- Энергетика и инфраструктура: Совместные проекты в энергетике и инфраструктуре, такие как развитие возобновляемых источников энергии и строительство инфраструктурных объектов.
- Технологии и цифровизация: Активное сотрудничество в области разработки технологий, особенно в сфере цифровой трансформации, что включает развитие блокчейн-технологий, искусственного интеллекта и других инноваций.
Современные проблемы и вызовы во взаимодействии стран БРИКС
Несмотря на прогресс в корпоративном управлении и сотрудничестве, страны БРИКС сталкиваются с рядом вызовов, которые препятствуют более активной интеграции:
Различия в экономическом и правовом регулировании
Каждая страна БРИКС имеет свои уникальные экономические условия, правовые системы и стандарты корпоративного управления. Эти различия усложняют внедрение единых стандартов корпоративного управления и требуют адаптации решений под конкретные условия каждой страны.
Политические и экономические вызовы
Политическая нестабильность, экономические санкции, внешнее давление и торговые барьеры оказывают влияние на корпоративное взаимодействие стран БРИКС. В частности, санкции, наложенные на Россию, усложняют взаимодействие с западными партнерами и ограничивают доступ к международным финансовым рынкам.
Неполная интеграция ESG-принципов
Хотя в странах БРИКС наблюдается рост интереса к внедрению ESG-принципов, уровень интеграции ESG в корпоративное управление остаётся неравномерным. В таких странах, как Китай и Индия, реализуются масштабные проекты по снижению углеродных выбросов и поддержке устойчивого развития, в то время как в некоторых других странах блок сталкивается с трудностями, связанными с экономическими и социальными приоритетами.
Достижения и перспективы дальнейшего взаимодействия
Институционализация и укрепление корпоративного взаимодействия
Создание институциональных структур, таких как Новый банк развития и Деловой совет БРИКС, стало важным шагом в формализации корпоративного взаимодействия между странами. Эти институты продолжают играть важную роль в обеспечении равноправного участия всех стран и продвижении совместных проектов.
Рост трансграничных инвестиций и сотрудничества
Одним из важных достижений стало увеличение трансграничных инвестиций и создание совместных предприятий в таких секторах, как инфраструктура, энергетика, производство и финансы. Это способствует более глубокой интеграции корпоративных структур и выработке совместных стандартов управления.
Перспективы цифровизации и инноваций
Важным направлением для стран БРИКС остаётся цифровизация. Использование цифровых технологий в корпоративном управлении и создании новых бизнес-моделей способствует ускорению интеграции. Компании из стран БРИКС активно внедряют блокчейн, искусственный интеллект и системы управления данными для повышения эффективности и прозрачности корпоративного управления.
Укрепление устойчивого развития
Перспективы взаимодействия организаций стран БРИКС всё больше связаны с устойчивым развитием. ESG-принципы играют ключевую роль в формировании корпоративных стратегий, и в будущем ожидается рост инвестиций в "зелёные" проекты, а также усиление координации по вопросам климатической политики и экологии.
Будущее взаимодействия в рамках корпоративного управления БРИКС
Создание единого стандарта корпоративного управления
Страны БРИКС могут в будущем разработать единые стандарты корпоративного управления, которые будут учитывать принципы ESG, прозрачности и подотчетности. Это создаст более благоприятные условия для трансграничных инвестиций и совместных проектов.
Развитие региональных и глобальных инициатив
Взаимодействие стран БРИКС в рамках глобальных и региональных инициатив, таких как Парижское соглашение по климату и программы ООН по устойчивому развитию, станет важным фактором для дальнейшего углубления корпоративного взаимодействия.
Углубление финансового сотрудничества
Страны БРИКС продолжат развивать финансовые инструменты для поддержки проектов устойчивого развития и инвестиций в совместные проекты. Развитие механизмов "зелёного" финансирования и устойчивых фондов позволит странам БРИКС активнее привлекать капитал для реализации своих целей. Современное состояние взаимодействия организаций стран БРИКС в едином корпоративном формате демонстрирует значительный прогресс в институционализации и укреплении связей между странами. Создание таких структур, как Новый банк развития и Деловой совет БРИКС, позволило развить координацию в области корпоративного управления и инвестиций. Важным аспектом остаётся интеграция ESG-принципов, которые постепенно становятся ключевым фактором устойчивого развития и корпоративной ответственности. В будущем можно ожидать дальнейшего укрепления взаимодействия в рамках корпоративного управления, особенно в контексте цифровизации и устойчивого развития.
БУДУЩЕЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ СТРАН БРИКС В ЕДИНОМ КОРПОРАТИВНОМ ФОРМАТЕ ДЛЯ НАПИСАНИЯ КОДЕКСА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Будущее взаимодействия организаций стран БРИКС в едином корпоративном формате для написания Кодекса корпоративного управления открывает перспективы создания более согласованных и унифицированных стандартов ведения бизнеса среди крупнейших развивающихся экономик мира. Страны БРИКС — Бразилия, Россия, Индия, Китай и Южная Африка — стремятся усилить свою экономическую и корпоративную интеграцию, что предполагает разработку общих норм и принципов управления, которые помогут улучшить координацию, прозрачность и устойчивость бизнеса.
Цели и мотивации для создания Кодекса корпоративного управления БРИКС
Кодекс корпоративного управления для стран БРИКС будет иметь стратегическое значение, так как его разработка позволит создать единую нормативную базу для взаимодействия между компаниями, государственными структурами и инвесторами. Основные цели создания кодекса включают:
Унификация стандартов корпоративного управления
Страны БРИКС сталкиваются с разными уровнями корпоративной зрелости и различиями в правовых и экономических системах. Разработка единого кодекса поможет унифицировать ключевые принципы корпоративного управления, что упростит трансграничное взаимодействие между компаниями стран блока и повысит инвестиционную привлекательность.
Повышение доверия инвесторов и прозрачности
Создание общего кодекса корпоративного управления повысит уровень прозрачности и подотчетности в корпоративных структурах стран БРИКС, что улучшит восприятие этих стран со стороны международных инвесторов и фондов. Прозрачные стандарты будут способствовать снижению инвестиционных рисков и привлечению капитала в крупные инфраструктурные и индустриальные проекты.
Интеграция принципов ESG
Будущий кодекс должен включать элементы ESG (экология, социальная ответственность и корпоративное управление), что позволит странам БРИКС соответствовать глобальным стандартам устойчивого развития. Это усилит роль БРИКС в глобальной климатической и социальной повестке и обеспечит устойчивое развитие бизнеса в странах блока.
Обеспечение справедливости и защиты акционеров
Кодекс может содержать механизмы защиты прав миноритарных акционеров, прозрачность процедур назначения руководителей, а также внедрение лучших практик по предотвращению конфликтов интересов. Это будет способствовать повышению доверия к корпоративным структурам и улучшению деловой среды.
Основные принципы и элементы будущего Кодекса корпоративного управления БРИКС
Кодекс корпоративного управления БРИКС будет основываться на международных стандартах, адаптированных к национальным особенностям каждой страны. Ожидается, что в кодексе будут присутствовать следующие ключевые принципы:
Прозрачность и раскрытие информации
Единый кодекс должен предусматривать обязательное раскрытие информации о корпоративной деятельности, включая финансовую отчетность, стратегические решения и социально значимые проекты. Компании должны соблюдать строгие стандарты прозрачности, что повысит доверие инвесторов и поможет избежать корпоративных конфликтов.
Независимость совета директоров
Важным элементом кодекса станет обеспечение независимости совета директоров, что позволит минимизировать риски концентрации власти и конфликтов интересов. В кодексе будут прописаны стандарты независимости членов советов директоров, их роли в корпоративном управлении и защите интересов всех акционеров.
Корпоративная ответственность и социальные обязательства
В кодексе должно быть уделено внимание социальным обязательствам компаний, включая охрану труда, защиту прав работников и взаимодействие с местными сообществами. Это позволит создать более устойчивые и социально ответственные компании, что особенно важно для стран с развивающимися экономиками, таких как БРИКС.
Управление рисками и комплаенс
Будущий кодекс должен предусматривать механизмы управления рисками, включая экологические, экономические и репутационные риски. Важную роль также будет играть обеспечение корпоративного комплаенса — соблюдения норм и стандартов ведения бизнеса, что минимизирует риски правовых и этических нарушений.
Интеграция ESG-стандартов
В условиях глобального тренда на устойчивое развитие кодекс должен включать требования по внедрению ESG-стандартов. Это позволит компаниям стран БРИКС соответствовать международным экологическим и социальным стандартам, обеспечивая более ответственный подход к управлению ресурсами, снижению выбросов углекислого газа и социальной ответственности.
Процесс разработки Кодекса корпоративного управления БРИКС
Для успешной разработки кодекса необходимо организовать многоэтапный процесс, включающий вовлечение различных стейкхолдеров, таких как государственные органы, бизнес-сообщества и эксперты в области корпоративного управления. Основные шаги процесса могут включать:
Создание экспертных рабочих групп
Для разработки кодекса могут быть созданы рабочие группы, включающие представителей стран БРИКС, которые будут работать над согласованием общих принципов корпоративного управления. Эти группы могут состоять из представителей бизнеса, юристов, регуляторов и международных экспертов.
Обсуждения на уровне Делового совета БРИКС
Деловой совет БРИКС может стать ключевой площадкой для обсуждения предложений и выработки совместных решений по разработке кодекса. Совет может организовывать форумы и рабочие встречи для обмена лучшими практиками корпоративного управления и согласования позиций.
Многоуровневая консультация с бизнес-сообществами
Для успешной разработки кодекса важно проводить консультации с бизнес-сообществами в каждой из стран БРИКС. Компании должны быть вовлечены в процесс, чтобы учесть их интересы и потребности. Это также позволит обеспечить реалистичность предложений и их соответствие экономическим реалиям стран блока.
Согласование с национальными регуляторами
После выработки ключевых принципов необходимо согласовать кодекс с национальными регуляторами каждой страны БРИКС. Это позволит учесть правовые и экономические особенности каждой страны и обеспечить успешное внедрение кодекса на национальном уровне.
Проблемы и вызовы на пути создания единого кодекса
Несмотря на преимущества, разработка единого кодекса корпоративного управления для стран БРИКС может столкнуться с рядом вызовов:
Различия в правовых и экономических системах
Каждая страна БРИКС имеет уникальные правовые и экономические условия, что может усложнить разработку универсальных стандартов корпоративного управления. Необходимо будет найти баланс между международными стандартами и национальными особенностями, что требует гибкости и компромиссов.
Разный уровень корпоративной зрелости
Уровень зрелости корпоративного управления в странах БРИКС отличается. Некоторые страны, такие как Китай, уже имеют сложные системы корпоративного управления, в то время как другие страны всё ещё находятся на пути к их совершенствованию. Это может создать трудности при унификации стандартов.
Политические и экономические риски
Политическая нестабильность или экономические кризисы в отдельных странах БРИКС могут затруднить координацию на международном уровне. Разработка кодекса требует стабильной политической и экономической среды, что не всегда может быть гарантировано.
Перспективы и влияние кодекса на будущее взаимодействие БРИКС
Разработка единого кодекса корпоративного управления БРИКС станет важным шагом к дальнейшей интеграции стран блока. Внедрение таких стандартов повысит доверие к корпоративным структурам стран БРИКС на международных рынках, улучшит условия для трансграничного сотрудничества и инвестиций. В будущем можно ожидать:
- Укрепление экономической интеграции: Кодекс создаст общие рамки для взаимодействия бизнеса между странами БРИКС, что упростит развитие транснациональных компаний и проектов.
- Привлечение устойчивых инвестиций: Стандарты ESG, включённые в кодекс, помогут привлечь больше международных инвесторов, ориентированных на устойчивое развитие и социальную ответственность.
- Улучшение корпоративной репутации: Создание единых стандартов повысит репутацию компаний из стран БРИКС как прозрачных и ответственных участников глобальной экономики.
Будущее взаимодействия организаций стран БРИКС в рамках разработки Кодекса корпоративного управления открывает большие перспективы для унификации стандартов ведения бизнеса, повышения прозрачности и устойчивости компаний. Включение ESG-принципов в кодекс будет способствовать достижению целей устойчивого развития.
УСЛОВИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ГРУППЫ DBA КАФЕДРЫ КОРПОРАТИВНОГО И ПУБЛИЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО НИИ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ
Заказчик:Сингапурская академия корпоративного менеджмента
www.singapore-academy.org
Использование исследования: Программа DBA Корпоративное Управление на русском языке;
Количество исследователей по каждой теме: 1-2 человека;
Требование к кандидатам: возраст 25-50 лет, аналитический склад ума, опыт в корпоративном управлении от 3 лет, Диплом программ МВА или Высшее образование;
Обязательное условие: во время проведения исследования – обучение на программе DBA «Корпоративное Управление» Сингапурской академии корпоративного менеджмента;
Период исследования / обучения в академии: 2024 – 2025 годы;
Предложение от Академии: Предоставление персонального Гранта на обучение в академии в размере до 28000 Фунтов стерлингов от общей стоимости обучения (32500 Фунтов стерлингов), каждому прошедшему отбор кандидату;
Особое условие: Результат исследования, изложенный в аналитическом, проектном и исследовательском формате будет рассмотрен как выпускная (диссертационная) работа;
Академия гарантирует: Полный доступ к материалам программы DBA «Корпоративное Управление», экзаменационным тестам, библиотеке, видео каналу SACM TV, предоставление персонального тьютора (научного руководителя исследования);
Место проведения исследований: Кафедра Корпоративного управления МНИИПУ;
Научный руководитель исследований: Завкафедрой Профессор SACM/BBAUK Лебедев А.А.
Контактный телефон для предварительного собеседования: +7 952 773-16-61;
Горячая линия по вопросам обучения в Сингапурской академии корпоративного менеджмента на программах на русском языке: +7 495 741-80-98.
УЧАСТИЕ В ПРОГРАММЕ ИССЛЕДОВАНИЙ И ОБУЧЕНИЯ, ОРГАНИЗОВАННОЙ СИНГАПУРСКОЙ АКАДЕМИЕЙ КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА, ПРЕДЛАГАЕТ МНОЖЕСТВО ПРЕИМУЩЕСТВ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ. ВОТ ОСНОВНЫЕ ИЗ НИХ:
§ Доступ к качественному образованию: участники получают доступ к высококлассным образовательным программам, акцентирующим внимание на передовых практиках в области корпоративного управления. Участники имеют возможность ознакомиться с последними исследованиями и публикациями, что способствует расширению научного кругозора.
§ Финансовая поддержка: каждый отобранный кандидат может получить персональный грант на обучение до £28,000 (из £32500), что глобально уменьшает финансовую нагрузку и делает программу максимально доступной. Программа получила беспрецедентную финансовую поддержку: впервые международная докторантура бизнеса доступна российским талантливым специалистам с ограниченными финансовыми возможностями.
§ Академическая интеграция: результаты исследований, проведённых участниками, могут быть оформлены как выпускные диссертационные работы, что объединяет образовательный и исследовательский процессы. Участники имеют возможность работать над актуальными исследованиями, что позволяет применить теоретические знания на практике.
§ Персональная поддержка: участники получат персонального научного руководителя, что обеспечит качественную помощь в процессе исследования и обучения. Программа предоставляет возможность работать под руководством опытных тьюторов, которые помогут с разработкой исследовательских проектов, предоставят советы и рекомендации. Наставники могут дать конструктивную критику и предложения по улучшению исследовательских работ, что способствует развитию профессиональных навыков.
§ Доступ к ресурсам: участники будут иметь полный доступ к библиотеке, видеоканалу SACM TV, экзаменационным тестам и другим образовательным материалам, что поможет углубить их знания и навыки. Учитесь на лучшей программе DBA по корпоративному управлению в Евразии. Сотни часов видео, тысячи страниц методологий и практических кейсов. Экзаменационная сессия будет доступна в упрощенной форме. Фокус – на исследования и написание выпускной работы.
§ Нетворкинг и профессиональные связи: программа предоставляет возможность взаимодействия с коллегами, экспертами и профессионалами из разных стран, что способствует расширению профессиональной сети и обмену опытом. Участие в программе предоставляет возможность установить связи с другими исследователями и профессионалами в области корпоративного управления, что может привести к совместным проектам и публикациям.
§ Развитие аналитических навыков: участники программы будут развивать аналитические и исследовательские навыки, что важно для успешной карьеры в области корпоративного управления. Программа помогает развивать навыки критического мышления, аналитики, написания научных статей и презентации результатов.
§ Актуальность тем исследований: темы исследований отражают насущные проблемы и тенденции в области корпоративного управления, что позволяет участникам работать над реальными задачами и предлагать инновационные решения. Участники могут представлять свои исследования на конференциях, что дает возможность продемонстрировать свои достижения и получить обратную связь от экспертов.
§ Участие в международных проектах: возможность участвовать в международных инициативах и проектах, что способствует обмену знаний и лучшими практиками на глобальном уровне. Конференции и семинары предоставляют возможность встретиться с лидерами мнений и специалистами в области, что может вдохновить на новые идеи и проекты.
§ Карьера и профессиональный рост: завершение программы и выполнение исследовательского проекта значительно повышает шансы на карьерный рост и открывает новые возможности в области корпоративного управления. Участие в программе обогащает резюме и делает участников более конкурентоспособными на рынке труда. Участие в исследовательских проектах может открыть двери для дальнейшего карьерного роста, включая получение должностей в академической среде, научных учреждениях и бизнесе.
Эти преимущества делают участие в программе исследований и обучения не только образовательным, но и стратегически важным шагом для профессионалов в сфере корпоративного управления. Участие в программе позволяет внести вклад в развитие научной мысли и внедрение новых знаний в практику. Исследования, проводимые в рамках программы, могут иметь значительное влияние на общество, способствуя решению актуальных проблем и повышая качество жизни.
Утверждено Департаментом исследовательских программ
Сингапурской академии корпоративного менеджмента
8 октября 2024 года
