Сеньор — это опытный специалист, который уже достиг профессионального максимума. Что дальше? Переходить в управление или расширять свои компетенции и обязанности?
Сегодня вы узнаете, куда дальше расти Senior-специалисту и что для этого требуется.
Варианты карьерного роста
Вертикальный карьерный рост — это классический путь, когда специалист переходит на более высокие должности, такие как Team Lead, Tech Lead или CTO. Легче всего расти в рамках одной компании, постепенно шагая по карьерным ступеням.
С получением более высокой должности растет не только зарплата, но и зона ответственности. Зато появляется возможность влиять на процессы и стратегические решения компании.
Горизонтальный карьерный рост означает расширение обязанностей или переход на другую специализацию, например, из разработки в DevOps или QA.
Есть еще и диагональный карьерный рост, когда специалист приходит в новую компанию на более высокую позицию, чем он занимал в предыдущем проекте.
В IT выделяют два направления для карьерного роста: технический (Tech Lead, архитектор, CTO) и управленческий (Team Lead, Product Manager, CEO ). Первый подразумевает тесную работу с технологической составляющей проекта, второй — больше про управление людьми.
Team Lead
Тимлид управляет командой разработчиков, распределяет задачи, координирует работу и следит за сроками выполнения проекта. Он выступает связующим звеном между командой разработки, другими отделами компании и руководством.
Чем занимается Team Lead:
- Управляет командой: распределяет задачи, устанавливает приоритеты и следит за их выполнением.
- Разрабатывает стратегию: определяет цели и задачи на краткосрочную и долгосрочную перспективу.
- Мотивирует и поддерживает: способствует созданию позитивной атмосферы в коллективе и разрешает конфликты.
- Общается с руководством: выступает связующим звеном между командой и руководством, доносит информацию о прогрессе и проблемах.
- Дает обратную связь: предоставляет членам команды фидбэк об их работе, учитывает мнения коллег для улучшения процессов.
- Занимается развитием команды: определяет потребности, планирует карьерные пути и поддерживает индивидуальные цели сотрудников.
- Участвует в управлении проектами: планирует, оценивает риски, следит за качеством работы и соблюдением сроков.
Tech Lead
Технический лидер сочетает в себе сильные технические и управленческие навыки. Он управляет проектом и командой, внедряет инновации. Хороший техлид способен создать среду, в которой специалисты профессионально растут и развиваются, достигая высоких результатов.
Чем занимается Tech Lead:
- Руководит технической стороной проекта: отвечает за проектирование систем, выбор архитектурных решений и технологий, проводит код-ревью.
- Руководит командой и менторит менее опытных разработчиков.
- Управляет проектами: участвует в оценке задач и их распределении между членами команды.
- Взаимодействует с другими отделами: выступает лицом команды на встречах и презентациях, объясняя технические аспекты проекта.
- Внедряет инновации: анализирует текущие процессы и предлагает улучшения для повышения эффективности команды.
Product manager
Продакт-менеджер — это связующее звеном между командой разработки и заинтересованными сторонами. Хороший продакт обладает стратегическим мышлением, хорошими коммуникативными навыками и аналитическими способностями, что позволяет ему эффективно управлять продуктом на всех этапах его жизненного цикла.
Чем занимается Product Manager:
- Определяет видение продукта, долгосрочные цели и стратегию.
- Проводит исследование рынка, изучает конкурентов и выявляет потребности пользователей.
- Разрабатывает дорожную карту продукта, определяя приоритеты и этапы разработки.
- Управляет релизами и обновлениями: планирует и координирует реализацию новых фич.
- Взаимодействует с командами для обеспечения согласованности в работе над продуктом.
- Собирает обратную связь от клиентов и отзывы пользователей для улучшения продукта.
- Анализирует данные и метрики, определяет ключевые показатели эффективности (KPI) и следит за их выполнением.
- Собирает требования от пользователей и заинтересованных сторон, определяет их приоритетность.
- Выявляет потенциальные риски, связанные с продуктом и разрабатывает стратегии их минимизации.
Project manager
Проджект-менеджер отвечает за планирование, выполнение и завершение проектов. Он управляет ресурсами, временем и бюджетом. Хороший проджект обладает организаторскими способностями, развитыми коммуникативными навыками и аналитическим мышлением. Это позволяет ему успешно справляться с вызовами, возникающими в процессе работы над проектом.
Чем занимается Project Manager:
- Формулирует четкие и измеримые цели проекта, создает детальный план, включая временные рамки, ресурсы и бюджет.
- Формирует команду, распределяет задачи, устанавливая сроки выполнения.
- Отслеживает ход выполнения, реагирует на изменения в проекте, корректирует планы и ресурсы.
- Взаимодействует с заказчиками, руководством и другими заинтересованными сторонами, информируя их о ходе реализации проекта.
- Выявляет потенциальные риски, которые могут повлиять на проект, и разрабатывает планы по их минимизации.
- Готовит отчеты о ходе проекта для заинтересованных сторон, анализирует успехи и неудачи.
IT-архитектор
Архитектор проектирует и структурирует IT-системы, обеспечивая их эффективное взаимодействие и соответствие бизнес-требованиям. Он не просто создает архитектурные схемы, но и активно участвует в процессе разработки, взаимодействуя с командами.
Чем занимается IT-архитектор:
Анализирует требования: архитектор общается с бизнес-аналитиками и заказчиками, чтобы выявить их потребности и ожидания.
Проектирует системы: подбирает технологии, определяет пути взаимодействия компонентов и создает схемы данных.
Взаимодействует с командой: доносит выбранные решения до команды и помогает решать возникающие проблемы.
Занимается мониторингом и оптимизацией: после запуска проекта, отслеживает работоспособность системы, анализирует производительность и предлагает улучшения.
Технический директор (CTO)
CTO — это ключевая фигура в компании, отвечающая за технологическую стратегию и развитие. Он принимает ключевые решения, управляет техническими командами, формирует будущее компании через инновации и стратегическое видение.
Основные задачи CTO:
- Разрабатывает и внедряет технологическую стратегию в соответствии с целями компании. Проводит оценку новых технологий и их потенциального влияния на бизнес.
- Разрабатывает архитектуру и подбирает технологии, которые будут применяться для разработки продуктов. Обеспечивает масштабируемость, безопасность и надежность систем.
- Внедряет инновационные решения для улучшения продуктов и процессов. Принимает участие в создании новых технологий и улучшении существующих.
- Руководит техническими командами, включая разработчиков, инженеров и других специалистов.
- Общается с руководством компании, участвует в принятии решений.
- Контролирует выполнение технических проектов и обеспечивает эффективное использование ресурсов.
- Участвует в переговорах с внешними партнерами по технологическим вопросам.
Директор по информационным технологиям (CIO)
CIO — это еще одна ключевая техническая роль в компании. CIO отвечает за управление всеми IT-активами, включая инфраструктуру, информационные системы, безопасность и поддержку новых технологических решений.
Основные задачи CIO:
- Разрабатывает и реализовывает IT-стратегию, которая поддерживает бизнес-цели компании. Сюда входит выбор технологий, определение ключевых ИТ-инициатив и контроль их внедрения.
- Управляет IT-инфраструктурой и архитектурой: отслеживает эффективность и стабильность работы технологических процессов компании — от серверов и сетей до программного обеспечения и пользовательской поддержки.
- Обеспечивает контроль кибербезопасности: внедряет меры по защите информации от внешних и внутренних угроз, включая кибератаки, утечки данных и другие инциденты.
- Внедряет инновации: интегрирует новые технологии в рабочие процессы, такие как облачные вычисления, ИИ или автоматизация.
- Оптимизирует затраты: снижает расходы на технологическую инфраструктуру, обеспечивая эффективность работы при минимальных издержках.
Генеральный директор (CEO)
CEO — это высшая руководящая должность в любой компании. Его задача — стратегическое управление организацией. Он определяет долгосрочные цели и направления развития компании, взаимодействует с акционерами и советом директоров.
Основные задачи CEO:
- Формирует видение и стратегию: CEO определяет, куда движется компания, устанавливает ключевые цели и разрабатывает план по их достижению.
- Управляет финансовыми результатами: CEO несет ответственность за прибыль компании, а также за контроль над бюджетом и финансовыми показателями.
- Управляет командами: генеральный директор управляет командой топ-менеджеров, помогая координировать работу департаментов, включая IT, маркетинг, финансы и продажи.
- Взаимодействует с инвесторами и советом директоров: CEO выступает связующим звеном между организацией и акционерами, докладывая о результатах и планах, а также привлекая инвестиции для дальнейшего роста.
Минусы руководящей должности в IT
Несмотря на внешнюю привлекательность, работа на руководящей должности связана с высоким уровнем давления и стресса. Руководитель несет ответственность не только за свою работу, но и за результаты всей команды. Часто это приводит к необходимости работать сверхурочно.
Лидеру часто приходится разрешать возникающие конфликты внутри команды. Наведение мира — это морально истощающий процесс. Руководителю приходится принимать сложные решения, такие как увольнения, изменение стратегии, перераспределение ресурсов и т.д.
Помимо этого, лидеру приходится отказываться от непосредственной работы с кодом и другими техническими задачами. Специалисты, которые горячо любят свою работу, часто испытывают сильное разочарование после перехода на руководящую роль.
Какие навыки необходимы для роста
Любому руководителю требуются сильные лидерские качества. Можно не быть первоклассным тех специалистом, но без управленческих навыков обойтись не получится.
Что нужно в себе развивать:
Эмоциональный интеллект (EQ) — это способность распознавать и управлять своими и чужими эмоциями. EQ помогает в построении доверительных отношений с командой и эффективном разрешении конфликтов.
Как развивать:
- Практикуйте активное слушание.
- Уделяйте внимание невербальным сигналам.
- Работайте над саморегуляцией своих эмоций.
Эффективная коммуникация — это ключ к успешному лидерству. Умение четко излагать мысли, давать конструктивную обратную связь и поддерживать открытый диалог с командой — важные аспекты этого навыка.
Как развивать:
- Участвуйте в тренингах по публичным выступлениям.
- Читайте книги по эффективной коммуникации.
- Практикуйте регулярные встречи с командой для обсуждения задач и проблем.
Умение принимать сложные решения: в условиях перемен или форс-мажоров, руководителю необходимо выстраивать новые стратегии и перераспределять ресурсы.
Как развивать:
- Используйте методы анализа данных для оценки различных вариантов.
- Практикуйте принятие решений в малых группах, обсуждая разные подходы.
- Изучайте кейсы из практики успешных компаний.
Эффективное управление временем позволяет лидеру держать фокус на важных задачах и избегать перегрузок. Ему необходимо уметь расставлять приоритеты и делегировать задачи.
Как развивать:
- Используйте техники планирования, такие как метод «Помодоро» или матрица Эйзенхауэра.
- Устанавливайте четкие цели и сроки для выполнения задач.
- Делегируйте задачи своим подчиненным, чтобы сосредоточиться на стратегическом управлении.
Способность вдохновлять и мотивировать команду — один из важнейших навыков руководителя. Хороший лидер создает позитивную атмосферу и способствует росту сотрудников.
Как развивать:
- Изучайте различные стили лидерства и определите, какой из них подходит вам.
- Внедряйте практики признания и вознаграждения членов команды.
- Регулярно собирайте обратную связь и обсуждайте карьерные цели сотрудников.
Развитие навыков руководителя — это непрерывный процесс, который требует времени и усилий. Работая над собой и применяя полученные знания на практике, вы сможете стать эффективным лидером и достичь успеха в своей карьере.
Как получить повышение
В первую очередь, вам нужно сообщить руководству о своих карьерных амбициях. Если вы ценный сотрудник и вас видят в качестве лидера, то ваши пожелания могут быть учтены. Когда в компании появится вакантная должность, вы станете кандидатом на рассмотрение.
В случае отказа, попросите дать уточнения: возможно ли повышение в будущем и при каких условиях? Может быть у вас недостает каких-либо качеств и навыков, и нужно поработать над собой. Если проблема не в вас, то возможно стоит подумать о смене компании.
Книги для развития лидерских навыков
«Лидерство без титула» — Робин Шарма
Эта книга учит, что каждый может быть лидером, независимо от своей должности. Шарма делится практическими советами о том, как вдохновлять других и достигать успеха.
«Сначала разберитесь с «почему» — Саймон Синек
Синек объясняет, как важна цель и понимание "почему" для создания вдохновляющего лидерства. Книга помогает понять, как мотивировать команды и строить доверие.
«Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует» — Дэниел Х. Пинк
Пинк исследует, что на самом деле мотивирует людей и как использовать это знание для создания эффективной команды.
«Лидерство в стиле Agile» — Кен Швабер, Майк Биддл
Эта книга фокусируется на принципах Agile и Scrum, подчеркивая, как эти методологии могут помочь в развитии лидерских качеств в IT-среде.
«Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» — Дейл Карнеги
Классическая книга о межличностных отношениях и влиянии. Полезна для развития навыков общения и построения отношений в команде.
«Лидерство и самообман» — Арбингер Институт
Эта книга помогает понять, как наши внутренние установки влияют на наше поведение как лидеров и как изменить их для улучшения взаимодействия с командой.
«Семь навыков высокоэффективных людей» — Стивен Кови
Кови предлагает системный подход к личной эффективности и лидерству, который полезен для IT-специалистов, стремящихся развивать свои навыки.
«Лидеры едят последними» — Симон Синек
В этой книге обсуждается важность создания культуры доверия и поддержки в команде, что особенно актуально в IT-среде.
«Лидерство в условиях неопределенности» — Рон Керцвейл
Эта книга предлагает стратегии для эффективного лидерства в быстро меняющемся мире технологий и неопределенности.
«Сила привычки» — Чарльз Дахигг
Дахигг исследует, как формируются привычки и как их можно изменить для улучшения личной и командной эффективности.
«От хорошего к великому» — Джим Коллинз
Коллинз анализирует, как компании становятся великими, и выделяет ключевые факторы, которые способствуют успешному лидерству.
«Лидерство и управление изменениями» — Джон П. Коттер
Коттер предлагает модель для управления изменениями в организациях и подчеркивает важность лидерства в этом процессе.
«Трудные разговоры: Как обсуждать то, что имеет значение» — Дуглас Стоун, Брюс Паттон, Шейла Хин
Книга помогает развить навыки ведения сложных разговоров и конструктивной обратной связи, что важно для любого лидера.
«Лидерство 2.0» — Тревор Молдуин
Эта книга рассматривает современные подходы к лидерству в цифровую эпоху и предлагает практические инструменты для развития лидерских качеств.
«Выбор: Быть лидером» — Эд Кэтмулл
Кэтмулл делится опытом управления Pixar и рассказывает о том, как создать креативную и продуктивную команду.
«Секреты успешного руководства» — Джек Уэлч
В этой книге Уэлч делится своими принципами управления и лидерства, основанными на многолетнем опыте работы в General Electric.
«Культура успеха» — Дэниел Койл
Койл исследует, как создавать и развивать культуру успешных команд и организаций, что является важным аспектом лидерства.
«Вдохновляющее лидерство» — Дэниел Гоулман
Гоулман рассматривает эмоциональный интеллект как ключевой компонент эффективного лидерства и предлагает практические советы по его развитию.
«Лидерство: Искусство вдохновлять» — Саймон Синек
Синек исследует, как великие лидеры вдохновляют людей действовать, и предлагает концепцию "Зачем", которая помогает понять, как формировать мотивацию.
«Лидерство в эпоху цифровых технологий» — Билл Гейтс
Гейтс делится своими взглядами на то, как технологии меняют мир и как лидеры могут адаптироваться к этим изменениям.
«Критическое мышление для менеджеров» — Дебора Д. Ли
Эта книга помогает развить навыки критического мышления, что важно для принятия обоснованных решений в управлении.
«Искусство делегирования» — Брайан Трейси
Трейси предлагает стратегии делегирования задач и управления временем, что является важным аспектом эффективного лидерства.
Подведем итог:
- На руководящей роли вы практически перестанете делать любимую работу, и будете больше заниматься организационными вопросами. Вы готовы к этому?
- Лидерство связано с повышенным уровнем ответственности и стресса. Руководитель отвечает не только за себя, но и за всю команду.
- Перейти на менеджерскую позицию можно без сильных технических навыков, но не без лидерских качеств.
- Развивать навыки руководителя можно и нужно. Особенно, если вы планируете вертикальный карьерный рост.
Хотите найти вакансии для Senior’ов и руководящих позиций? Заходите на Jobski — сервис по поиску работы в IT. У нас есть классные вакансии от проверенных работодателей.
