Сейчас интернет наводнен материалами, тренингами и мастер-классами в помощь психологу.И начинающему, и опытному.
Тем, кто решился выйти на просторы рынка психологических консультативных и психотерапевтических услуг.
И эти просторы рынка только растут, сейчас нас 60 тысяч, по некоторым аналитическим данным. Рост предложения будет продолжаться вместе с ростом спроса.
Так почему же так остро стоит вопрос: где взять клиентов? И для кого он обострен?
На мой взгляд, есть две большие группы психологов- консультантов.
Одни из них - впервые выходят в профессию.
Другие - в профессии давно, и в практике также.
Но пользовались, в основном, сарафанным радио. Их было мало, конкуренция слабая (была); усилий особых по привлечению клиентов делать не надо было.
Да, и в классической парадигме, нельзя.
У рынка психологических услуг в России долгое время был латентный период развития,
а после ковидных времен все резко изменилось.
Искусственный интеллект добавил "свои 5 копеек" в рост конкуренции специалистов.
И обоим выше описанным группам специалистов стало несладко: уровень внутренней тревоги вырос, до зашкаливающих размеров.
Они не знают, Что надо делать, Каким психологом быть, Что можно по этическим соображениям, Чего нельзя. И Кто определяет эти все "можно" и "нельзя".
Когда-то Э.Тоффлер сказал: "Надо научиться жить в постоянно изменяющемся мире".
Нам надо не просто прислушаться к этому призыву, но взять его на вооружение, на мой взгляд.
Тогда, личностная гибкость в совокупности с нравственными ценностями и учетом профессиональных реалий даст ответы на выше упомянутые вопросы.
Если же спуститься на уровень пониже, чем философские вопросы частной практики психолога, то искать ответы на вопрос "почему нет клиентов" имеет смысл в нескольких плоскостях.
1. Основную причину я вижу в особенностях мышления тех, кто заходит в нашу профессию.
А именно, отсутствие предпринимательского мышления.
И не важно, что частная практика, чаще равна фрилансерству, чем бизнесу.
Основы одинаковые.
Предпринимательское мышление ( в силу своего опыта я много занималась этими аспектами) предполагает жизнь в условиях неопределенности. И сегодня она часто растет.
А неопределенность актуализирует в нас потребность в безопасности.
И вот тут-то всплывут все наши травмы детства.
Думает ли специалист на старте практики об этой встрече со своей потребностью?
Если думает, то как хочет поступить в будущем?
Будет только бояться и прятаться?
Или будет искать тех, кто может помочь преодолеть ему этот жизненный вызов/кризис?
Задумается ли о том, что этот вызов (частная практика) - сам по себе большой стимул его личностного и профессионального развития?
Однозначно, что оставаться одному в этом напряжении и тревоге нет необходимости и неконструктивно.
Мы с вами знаем, что любая тревога уменьшается за счет знаний и навыков.
Так что, учимся поиску и удержанию клиентов. Основы маркетинга нам в помощь.
2. Другая важная причина, на мой взгляд, уровень саморефлексии специалиста.
И тут без личной терапии и супервизий не обойтись, ну, никак.
Я верю в то, что это "вечная тема" для нашей профессиональной идентичности.
И это же, определяет, что наша профессия - очень дорогая, во всех смыслах.
Профессиональные сообщества психологов в нашей стране условно договорились о количественных маркерах профессионализма: супервизия и личная терапия не ниже 50 часов по каждому из них.
Мы можем ориентироваться на эти цифры.
И развиваться, и позволять себе быть психологом-профи для клиентов.
Есть много других причин, почему есть трудности с клиентами.
Но, сейчас, мне кажется, уже достаточно держать в фокусе эти аспекты.
Автор: Ершова Людмила Николаевна
Психолог, Кандидат психологических наук
Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru