Найти в Дзене

Три опоры для трекинга

Шутки шутками)) Но давайте поговорим про ускорение развития бизнеса с помощью трекинга. 1. Стратегия В каждой компании есть свой «короткий путь» — способ достижения целей быстрее, чем конкуренты. Трекинг использует оцифровку бизнеса для определения ключевых факторов роста. Это основные движущие силы развития компании, которые обычно связаны с продажами, маркетингом, продуктом, финансами, HR, IT и привлечением инвестиций. За каждым фактором роста стоят ограничения, которые мешают его реализовать. Например, в маркетинге это могут быть проблемы с лидами, а ограничителем может быть отсутствие руководителя по маркетингу. В продажах это может быть низкая конверсия или средний чек, а ограничением — нехватка менеджеров по продажам или проблемы с продуктовой матрицей. Методология трекинга предполагает разработку стратегии на основе анализа как ключевых факторов роста, так и ограничивающих их реализацию факторов. 2. Команда После того как стратегия определена, проводится аудит команды. Нужно

Шутки шутками)) Но давайте поговорим про ускорение развития бизнеса с помощью трекинга.

1. Стратегия

В каждой компании есть свой «короткий путь» — способ достижения целей быстрее, чем конкуренты. Трекинг использует оцифровку бизнеса для определения ключевых факторов роста. Это основные движущие силы развития компании, которые обычно связаны с продажами, маркетингом, продуктом, финансами, HR, IT и привлечением инвестиций. За каждым фактором роста стоят ограничения, которые мешают его реализовать.

Например, в маркетинге это могут быть проблемы с лидами, а ограничителем может быть отсутствие руководителя по маркетингу. В продажах это может быть низкая конверсия или средний чек, а ограничением — нехватка менеджеров по продажам или проблемы с продуктовой матрицей.

Методология трекинга предполагает разработку стратегии на основе анализа как ключевых факторов роста, так и ограничивающих их реализацию факторов.

2. Команда

После того как стратегия определена, проводится аудит команды. Нужно понять, достаточно ли у сотрудников знаний, навыков и мотивации для реализации стратегии.

Зачастую стратегия существует только в головах основателей и генерального директора, а остальная команда не имеет представления о деталях.

Чтобы вовлечь сотрудников в процесс и распределить задачи между ними, в рамках трекинга проводится стратегическая сессия. Трекер владеет специальной технологией проведения таких сессий. По их итогам создаётся дорожная карта с метриками, за которые отвечает каждый член команды. Также проводится аудит и разрабатывается план по найму новых сотрудников.

3. Менеджмент

Руководители компаний часто сталкиваются с проблемой: процессы идут, но медленно. Сроки постоянно сдвигаются, а задачи выполняются некачественно. Чтобы ускорить работу команды и обеспечить единый темп, внедряется система регулярного менеджмента.

Она включает в себя проведение планерок по определенному регламенту на ежедневной, еженедельной и ежемесячной основе. Также используются такие инструменты, как трекинг задач, «рука на пульсе» (РнП) и декомпозиция.

Система позволяет отслеживать результаты работы команды, делать выводы на основе данных и быстро принимать правильные решения.

Подписывайтесь на мой ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ