Общаясь на конференции с собственником дилерской компании понял, что проблема УСЛОЖНЕНИЯ есть абсолютно у всех и это не зависит от размера бизнеса. Самое парадоксальное, что они идут от собственников и руководителей. Мне это напоминает дерево в засушливых районах, у которого корни растут вширь, а не в глубь. Большая часть проблем в бизнесе формируется на одном аспекте - между сотрудниками нет диалога. Есть монолог. Вот мы и получаем вечную дилемму: собственник про дальние дали, сотрудники - а давайте поговорим, что у нас тут , сейчас…….
Ниже ТОП таких «усложнений»:
1. Разработка ообственного кастомного программного обеспечения (erp, crm, wms, аналитика, …. ).
2. Внедрение автоматизации, где до нее еще не доросли (если записная книжка хорошо выполняет роль CRM и конверсии на высоте - не надо тратить время на внедрение CRM. Рост покажет, какое звено порвется первым - туда и обращай свои усилия).
3. Форсирование захвата и формирования новых направлений (в 9 из 10 случаев текущее направление собрало не все низковисящие фрукты).
4. Вера в уникальность и востребовательность своей бизнес идеи, вливая в нее ресурсы и деньги не имея плана и «стоп лоссов» (когда необходимо перестать кормить бизнес идею?).
5. Формирование семейных отношений в бизнесе (а вы умеете «по-человечески» расставаться с сотрудниками? Это НЕИЗБЕЖНО).
6. Вкладывание денег в capex ДО получения первой прибыли.
7. Героически преодолевать вызовы самому (я же CEO, я же БОСС), забывая про окружение и внешнюю экспертизу.
Увидел себя или есть что добавить - пиши в комментариях.
Мой Телеграм-канал
👇
https://t.me/+UtTNctAPzRFlY2Iy
#бизнес #мотивация #успех #возможности
