Когда вы сталкиваетесь с необходимостью принимать «судьбоносные» решения, от которых многое зависит, может возникать ступор.
Постоянная нагрузка на нашу нервную систему приводит к тому, что мысли не дают покоя. В условиях увеличенного давления многие склонны полагаться на интуицию, что часто приводит к спонтанным выборам.
Решения можно условно классифицировать на интуитивные, основанные на опыте и рациональные. Интуитивное решение принимается быстро, в то время как рациональные требуют тщательной оценки факторов. Метод "пяти почему" может помочь выявить причины возникновения проблемы. Матрица принятия решений помогает структурировать и оценить различные варианты действий, делая процесс выбора более обоснованным.
Как воспользоваться такой матрицей?
Представим, что вы долго трудитесь на одной работе. Вроде бы всё устраивает, но хочется профессионального роста и повышения заработной платы. Вдруг вам приходит предложение от другой компании. К тому же у вас уже есть задумка собственного бизнеса, который не дает покоя. Что же выбрать? Вы можете оценить свои текущие условия. Важно учитывать уровень дохода, гибкость рабочего графика и наличие свободного времени. Если ваша текущая работа не слишком щедра на деньги, но оставляет время для себя, то увольнение вам не угрожает. В этом случае можете получить, например, 27 баллов. Новое предложение обещает большую зарплату, но будет требовать больше времени и усилий. Адаптация в новом коллективе тоже может оказаться непростой задачей, что снижает оценку до 26 баллов. Третий вариант — мечта о собственном бизнесе. Тут у вас будет максимальная гибкость, но доход может быть нестабильным, особенно в начале. Тем не менее, если вы профессионал, то риски минимальны, и такой вариант получает 29 баллов.
Так романтическая идея о своем бизнесе оказалась наиболее правильной. Используя матрицу, вы можете выбрать лучший путь, а далее — разобраться с реализацией решения.
