Отличие системного бизнес-коучинга от индивидуального и командного в том, что он даёт понимание, как повлиять на систему в целом, а не на отдельного человека и часть команды.
Сессия системного бизнес-коучинга состоит из трёх этапов:
- Снятие запроса и прояснение цели
- Диагностика системы, выявление причины, которая находится в тени
- Моделирование будущей ситуации и нахождение решения
Системный бизнес-коучинг - это синтез коучинга, теории живых систем, организационных динамик бизнеса, системно-феноменологического подхода.
Системное мышление даёт понимание, по каким законам рождаются, живут, развиваются и умирают системы. На какие элементы и взаимосвязи надо повлиять, чтобы компания или личный проект стал успешным.
Феноменологический подход помогает быстро выявить скрытые проблемы в компании или личном проекте.
Коучинг помогает в поиске оптимальных стратегий для продвижения и развития бизнеса или личного проекта.
Пример 1. В компании упала выручка. Что делать? Можно провести анализ ситуации. Начать разбираться с теми, кто отвечает за этот показатель. Все эти действия займут большое количество времени.
А можно обратиться к Системному Бизнес Коучингу, в течение 30-40 минут выявить действительную причину. И в течение следующих 30-40 минут найти решение на системном уровне. И начать над ним работать
Пример 2. Помогающий практик никак не может продвинуть свою услугу на рынок. Как результат самообесценивание, потеря времени, энергии, энтузиазма.
Системный бизнес-коучинг в течение 30-40 минут поможет дать понимание, как видят вас ваши клиенты, и видят ли вообще.
Если нет, то даст понимание причины.
Следующие 30-40 минут можно посвятить тестированию гипотез на тему того, что надо заменить в продукте, цене, упаковке, каналах продвижения, чтоб ваша ЦА вас увидела. Чтобы в последующем внедрить найденное решение на системном уровне.
Обучиться системному бизнес-коучингу>>>
