Одним из ключевых навыков выживания и развития я считаю умение работать с разными типами людей (работать = слышать, слушать, убеждать, наставлять и т.д.). Всю жизнь мы осознанно или не осознанно учимся у своего коллектива, руководителей, подчиненных, родственников и, возможно, даже делаем выводы.
26 апреля , я завершил обучение у Евгения Калинина. Как управленцу, мне было очень полезно структурировать свои знания относительно работы с ограничениями как в производстве, так и в продакшене ИТ компаний, четко выделить особенности разных бизнес-моделей и мышлений собственников. За 2 месяца я познакомился с 27 предпринимателями, погрузился на сколько это возможно в их бизнес, юнит-экономику, цели. Было сложно, но очень полезно. И как раз в этом многообразии я начал замечать нюансы культуры, которые влияют на успех.
Оказывается, получил подтверждение своей гипотезе из программы MBA. Сберуниверситет, что проблема нашего менеджмента в том, что почти никто не умеют работать с лидерами.
Я отправил тест 15 предпринимателям, с которыми взаимодействовал в процессе обучения (это и стартапы и корпораты). Результат - у всех около нулевые показатели, отвечающие за умение работать с лидерами.
Вывод - руководство нанимает умных, амбициозных, талантливых людей и указываем что и как им делать…..
Интересно, что в основном рост бизнеса осуществляется за счет этих лидеров.
Вот и еще одна причина, почему средний срок жизни таких сотрудников в компании 2-3 года.
Мой Телеграм-канал
👇
https://t.me/+UtTNctAPzRFlY2Iy
#бизнес #мотивация #успех #возможности
