Многие предприниматели задаются вопросом: как управлять финансами компании эффективно?
Несмотря на понимание важности финансового планирования и контроля доходов и расходов, они часто избегают этого.
Причины могут быть разные:
- кто-то боится увидеть, что дела идут хуже, чем казалось;
- кто-то уверен, что всё отлично и финансовый анализ не нужен;
- кто-то думает, что если он сам не разбирается в цифрах, то и никто другой не поймет
Это нормальные страхи, с которыми сталкиваются многие.
Недавно я говорила с финансовым директором, которая рассказала, что её подопечный просто не хочет видеть цифры. Так что же делать?
Упростите всё до минимума. Показывайте ему всего одну ключевую цифру:
- его собственный капитал или чистые активы — другими словами, «вот настолько ты богат, и вот так меняется твоё благосостояние»
- разбейте эту цифру на простые составляющие: сколько у нас денег, сколько у нас ценностей, сколько нам должны и сколько мы должны.
Это основа, с которой можно безболезненно начать контролировать финансы бизнеса и обойти ловушку страха
Как только эта информация станет понятной, предприниматель сам начнёт задавать вопросы и лучше понимать, что происходит.
А ваша задача как финансового директора — быть на шаг впереди, помогать и предлагать решения
Оптимизация финансовых потоков, увеличение прибыли бизнеса и бюджетирование — инструменты, которые помогут в этом процессе. Ведь именно для этого вы и работаете
А откуда брать данные для анализа бизнеса рассказала здесь
