Ситуация: Собственник хочет уйти с должности генерального директора и поставить вместо себя другого человека.
Запрос на коуч-сессию: Хочу понять, правильное ли решение я принимаю.
Первый этап сессии. Прояснением запрос: Выясняется, что собственник хочет выйти из рутиной работы. Занять «наблюдательную» позицию по отношению к бизнесу. Посвятить свободное время созданию новых продуктов для компании.
Второй этап. Диагностика принятого решения: В ходе диагностики выяснилось, что человек, которого собственник подобрал на должность генерального директора, имеет свой корыстный интерес.
Да, он сделает хороший финансовый результат. Но при этом, практически истощит все ресурсы компании, которые потом трудно будет восстановить. Ему нужны связи компании и строчка в резюме, чтобы дальше подниматься по карьерной лестнице. Что будет дальше с компанией его мало интересует.
Результат диагностики вызвал сопротивление у собственника, так как внутри себя он уже принял решение. И пришёл его подтвердить. Но и отмахнуться от очевидного результата диагностики он тоже не мог.
Третий этап. Поиск решения:
В ходе честного разговора с собой, собственник понял, что за желанием назначить вместо себя нового генерального директора, стоит его нежелание заняться реорганизацией компании, которая уже назрела.
Резюме: Собственник был счастлив от понимания, что у чуть не уничтожил всю компанию, приняв неверное решение. Написал план реорганизации компании, с учётом расширения продуктовой линейки.
Как вам история?
Еще кейс>>>
