Управление бизнесом — это не просто выполнение задач и контроль за их реализацией. Это умение принимать правильные решения и мотивировать команду на достижение поставленных целей.
Но вот вопрос: какой подход к управлению эффективнее?
Многие руководители придерживаются старой модели, когда все решения спускаются «сверху».
Такой подход кажется простым: руководитель сказал — сотрудники сделали. Но здесь есть один важный минус — сотрудники остаются лишь исполнителями, они не вовлечены в процесс принятия решений и не чувствуют себя частью команды. Это приводит к снижению мотивации, недовольству и потере инициативы. Слышали ли вы фразу: «Они там наверху придумали, а нам это разгребать»?
А теперь представьте другую картину. Ваши сотрудники не просто выполняют задачи, а активно участвуют в их постановке, предлагают свои идеи и решения. Они вовлечены в процесс принятия решений, что делает их более ответственными и мотивированными.
Это и есть фасилитирующее лидерство — подход, при котором руководитель задействует внутреннюю мудрость своих сотрудников, чтобы находить оптимальные решения и новый взгляд на бизнес.
Мы знаем, что чем выше по карьерной лестнице поднимается руководитель, тем сложнее ему «видеть землю» — процессы, которые происходят в команде на уровне каждого сотрудника. Но ведь именно это и является основой успеха компании!
Фасилитирующее лидерство помогает устранить этот разрыв, выстроив коммуникацию и вовлеченность команды на всех уровнях.
Поделитесь в комментариях, как принимает решения ваш руководитель?