В последние годы Россия сталкивается с серьезным кадровым голодом, который затрагивает различные сферы экономики. Этот феномен имеет множество причин, каждая из которых вносит свой вклад в сложившуюся ситуацию.
1. Демографическая яма 90-х
Поколение, которое сейчас выходит на пенсию, значительно больше по численности, чем молодежь, готовая занять их места. Это создает дисбаланс на рынке труда и ставит под угрозу стабильность многих отраслей.
2. Внутренняя миграция
Регионы с населением до 500 тысяч человек особенно страдают от нехватки кадров. В таких местах не могут предложить привлекательные условия для жизни и работы, что приводит к оттоку молодежи в более крупные города. В результате небольшие города теряют свои ресурсы и возможности для развития.
3. Внешняя миграция
В сентябре 2022 года произошел массовый отток специалистов из страны, особенно в IT-сфере. Этот процесс привел к дефициту квалифицированных кадров и поставил под угрозу развитие высоких технологий в России. Массовая релокация граждан за рубеж и уход на военную службу в связи с частичной мобилизацией также негативно сказались на рынке труда.
4. Новые профессии
С развитием технологий и изменением рынка труда возникает необходимость в специалистах с навыками «работы руками». Это требует от молодежи обучения, что не всегда интересно в рамках таких профессий, как курьер, дизайнер или блогер.
5. Коронавирус
С начала пандемии около 10 миллионов граждан перешли на самозанятость, что также привело к потере квалифицированных специалистов для работодателей.
В итоге мы получаем битву за кадры — настоящее испытание для многих предприятий. Какие меры сегодня принимают работодатели, чтобы сохранить и привлечь сотрудников?
1. Повышение заработной платы
Особенно это касается рабочих профессий, где увеличение оплаты труда становится основным вкладом в рост зарплат. Однако повышение зарплаты — это только начало. Компании также предлагают бонусы и социальные пакеты, чтобы сделать свои предложения более привлекательными для сотрудников.
2. Гибкость в формате работы
Переход на удаленную работу или возможность гибкого графика становятся значительными преимуществами для привлечения и удержания талантов. Работодатели понимают, что комфортные условия труда играют решающую роль в выборе места работы.
3. Бронь от мобилизации
В условиях частичной мобилизации многие организации принимают решение о бронировании сотрудников, чтобы отложить их призыв в вооруженные силы. Бронь становится важным инструментом для удержания ключевых специалистов.
4. Подработка внутри компании
Многие компании предлагают своим сотрудникам возможность подработки. Например, в ритейле: если у продавца выходной, он может поработать в другой торговой точке, где наблюдается пиковый наплыв посетителей. Это позволяет не только оптимизировать рабочие часы, но и обеспечить дополнительный доход для сотрудников.
5. Совмещение
Некоторые компании предлагают подработку не только своим работникам, но и сотрудникам с других предприятий. Сотрудники могут комбинировать смены и выходить на работу в конкретные часы, что создает гибкость и удобство.
6. Переманивание специалистов
Работодатели активно переманивают людей друг у друга, предлагая лучшие условия труда и привлекательные социальные пакеты. В условиях нехватки кадров компании идут на трудоустройство даже тех соискателей, которые не полностью соответствуют заявленным требованиям, тратя ресурсы на их обучение.
7. Снижение требований к кандидатам
Без комментариев.
Что дальше?
В ближайшем будущем кадровый голод на производстве сохранится. Людей не будет. Это важно понимать и разработать стратегию поведения на рынке труда.
Стратегия может включать:
1. Системы наставничества и адаптации
Наставничество становится новым трендом на рынке труда, позволяя быстро адаптировать новых сотрудников к рабочему процессу.
2. Создание собственных систем обучения или учебных центров
Для многих компаний единственная возможность получить работника, который в дальнейшем останется на предприятии — вырастить его самостоятельно. Своременное обучение подразумевает, что уже через два-три месяца вы получите нужного вам специалиста.
3. Автоматизация
Автоматизация позволяет заменить рутинные и однообразные задачи. Это не только освобождает сотрудников от монотонной работы, но и снижает зависимость компаний от наличия большого числа работников. Например, автоматизированные системы могут выполнять операции быстрее и точнее, что позволяет повысить общую производительность.
4. Проектные сотрудники
Можно привлекать людей для решения определенной задачи. Если нужно сократить налоговую базу и поддерживать расходы на минимальном уровне работодатели привлекают самозанятых.
5. Повышение имиджа компании
Он включает в себя все аспекты взаимодействия организации с персоналом: условия труда, корпоративную культуру, социальные пакеты и возможности для профессионального роста. Сильный HR-бренд помогает:
- Привлекать таланты: узнаваемый образ компании с карьерными перспективами делает ее более привлекательной для соискателей.
- Удерживать сотрудников: формирование чувства принадлежности к организации способствует лояльности работников.
- Снижать текучесть кадров: компании с развитым HR-брендом имеют меньшую текучесть кадров и более высокий уровень вовлеченности сотрудников.
Кадровый голод — это вызов современности, который требует от компаний гибкости и инновационного подхода к управлению человеческими ресурсами.
Как вы справляетесь?