Про системное лидерство в организациях.
Сергей Юркин.
Основатель SimbirSoft
Основатель Мастерской системного лидерства
В теме лидерства Сергей Юркин примерно 20 лет. Признался, что не очень любит слово «лидерство». Потому что эта тема - конкретная на данный момент. Лидерство не бывает тихим и ровным, постоянно требует решения сложных вопросов. В этом году пришла идея создать школу лидерства, чтобы передать знания другим людям. Сначала она так и называлась «школа лидерства», потом трансформировалась в-«школу практического лидерства». Сейчас на сайт школы лидерства Сергея Юркина называется «Мастерская системного лидерства».
«Есть сайт https://liderstvo.ru Домен был свободен, я его купил. Так, это делается, да? Ну, пусть делается. Хорошо.»
В процессе работы Сергей Юркин выделил специфическое лидерство, которое связано с созданием, развитием и обеспечением организационной структуры, это и есть системное лидерство.
Лидерство не случайно в бизнесе.
Сергей Юркин в 1997 году понимал, что семье нужны деньги, и как человек системный, думал, какая система может решить этот вопрос. Обычная работа не обеспечивала достаточно ресурсов для решения финансовых проблем. И он решил создать новую систему. Свою команду. Начало истории SimbirSoft, это не 2001 год, когда прошла официальная регистрация компании, а 1997 год, когда появился некий концепт, что нужно создать то, что позволило решить финансовые потребности. Компания «SimbirSoft» была основана именно для обеспечения семьи.
«Тогда еще и не было названия компании, не было чем заниматься, просто появилась потребность. И я начал думать о том, что собирать некую абстрактную систему - концепт, который позволил мне решить вопрос финансовый.»
Сергей Юркин был лидером-основателем компании «SimbirSoft». Сейчас лидером-основателем является генеральный директор Алексей Флоринский.
«Кто такой лидер-основатель? Конечно, это мое определение,
лидер-основатель тот, кто основал. Я был одним из лидеров-основателей. Потому что основать компанию одному человеку сложно. Очень сложно. У нас было пять основателей. С кем-то расстались, с кем-то продолжаем работать дальше.»
Сергея Юркин имеет глубокий опыт по знаниям основ лидерства.
- Более 25 лет управленческой практики и лидерства
- Работа директором-основателем SimbirSoft
- Один из инициаторов создания Фонда развития информационных технологий Ульяновской области
- Работа на посту ИТ омбудсмена Ульяновской области
- Мастер делового администрирования (The Open University, UK)
- Высшее техническое (Ульяновский технический университет)
Авторское видение системного лидерства
Авторское видение системного лидерства Сергея Юркина связано с развитием, созданием организации и организационных систем.
Для выработки авторского метода использовал естественный жизненный цикл биологических организмов. Автор выделил десять стадий в жизни компании. C точки зрения управления лидерством разработал десять видов лидерства в соответствии со стадиями.
Системное лидерство, со слов Сергея Юркина, словно одна из движущих сил эволюции,
«была земля, бегали тут звери, птицы летали, нас еще не было, а потом появились мы и через несколько тысяч лет системного лидерства появляются самолеты, здания, поезда, автомобили, спутники. Это и есть эффект системного лидерства. Системное лидерство - это один из механизмов движущих сил эволюции. То есть, этот вид лидерства как бы направляет эволюцию в ту сторону, которая нужна основателям системы.»
Создание любой компании, организационной системы, стартапа, отдела, начинается с абстрактных методов, то есть сначала создается концепт. Далее из концепта рождается компания, и она начинает работать.
У компании «SimbirSoft» в 2004 году начался период кризиса. Благодаря использованию собственных ресурсов, компания вышла на линию жизни и заработала дальше.
А в период катастрофы в 2007 году пришлось жестковато. Компания чуть не стала фантомом. В период катастрофы пришлось применить реанимационное лидерство.
У компаний есть возможность продлевать жизнь, трансформации. Если компания удачно трансформируется, она идет на новый этап своего развития. Если упустить время, то попытка трансформации провалится.
Далее идет этап утилизации. То есть, надо закрывать компанию, поблагодарить людей, и т.п.
И дальше наступает этап фантома. Компанию помнят, знают, но это уже фантом.
Авторский метод Сергей Юркин разрабатывал с точки зрения управления лидерством. И, в соответствии со стадиями жизни компании выделил десять видов лидерства.
1. Концептуальное лидерство.
2. Эмбриональное лидерство.
3. Развивающее лидерство,
4. Антикризисное лидерство,
5. Реанимационное лидерство,
6. Зрелое лидерство,
7. Трансформационное
8. Лидерство новых успехов
9. Утилизационное
10. Пост-лидерство.
В зависимости от стадии жизненного цикла организационной системы надо применять специализированное лидерство. Не бывает универсального лидерство на все стадии.
«Я сейчас пишу книгу «Системное лидерство в организациях». Мне очень интересен взгляд читателей. Потому что после разговора с каждым человеком я получаю некое новое видение.»
Беседовала с Сергеем Юркиным компания «Синара» в октябре 2024 года. В статье использованы материалы из доклада Сергея Юркина на IT-конференции «Стачка» 28 сентября 2024.
