Автор Сергей Юркин. основатель SimbirSoft, основатель Мастерской системного лидерства.
В теме лидерства Сергей Юркин около 20 лет. Признался, что не очень любит слово «лидерство», так оно требует конкретики, привязки к конкретным действиям, подходам, методам. По мнению же автора концепции, лидерство – это не статичный навык, а динамично развивающаяся система. Универсальной формулы, той самой "идеальной модели", увы, не существует. Компании, как живые организмы, последовательно проходят стадии развития, требуя на каждом этапе особого управленческого подхода.
В 2024 году пришла идея создания "Школы лидерства" для передачи практических навыков. Здесь учат, как управлять ситуационно – исходя из точки развития, целей, ресурсов. Сейчас сайт школы лидерства Сергея Юркина называется «Мастерская системного лидерства».
Есть сайт https://liderstvo.ru Домен был свободен, я его купил. Так, это делается, да? Ну, пусть делается. Хорошо.
В процессе работы Сергей Юркин выделил специфическое лидерство, которое связано с созданием, развитием и обеспечением организационной структуры. Это и есть системное лидерство.
Как лидерство становится бизнесом
В середине непростых 90-х многим пришлось переосмыслить свои навыки. Сергей Юркин в 1997 году понимал, что семья остро нуждается в деньгах, которые на привычной работе заработать не представлялось возможным. Тогда и начался поиск новых путей. Появился концепт, идея, которая в перспективе даст возможность обеспечить семью.
«Тогда еще не было названия компании, не было чем заниматься, просто появилась потребность. Я думал о том, что нужно собирать некую абстрактную систему – концепт, который позволит мне решить вопрос финансовый.»
Все началось с подбора надежной команды – единомышленников, которые смотрели на бизнес как на систему: измеряемую и управляемую. Официальная регистрация компании SimbirSoft, лидером-основателем которой и стал Сергей Юркин, состоялась в 2001 году. Сейчас генеральным директором организации является Алексей Флоринский.
«Кто такой лидер-основатель? Конечно, это мое определение, лидер-основатель – тот, кто компанию основал. Но по факту я был одним из лидеров-основателей. Потому что основать компанию, особенно в то непростое время, одному человеку было практически невозможно. У нас было пять основателей. С кем-то по пути расстались, с кем-то продолжаем работать дальше.»
На сегодняшний день в активе Сергея Юркина – колоссальный практический опыт выстраивания системы лидерства:
- Более 25 лет управленческой практики и лидерства.
- Работа директором-основателем компании SimbirSoft.
- Инициатива и реализация создания Фонда развития информационных технологий Ульяновской области.
- Работа на посту ИТ-омбудсмена Ульяновской области.
- Обучение по программе "Мастер делового администрирования" (The Open University, UK).
- Высшее техническое образование (Ульяновский технический университет).
Авторское видение системного лидерства
Авторское видение системного лидерства Сергея Юркина связано с развитием, созданием организации и организационных систем.
Для выработки авторского метода основатель подхода использовал естественный жизненный цикл биологических организмов. Автор выделил десять стадий в жизни компании, а затем, с точки зрения управления лидерством, разработал десять видов лидерства в соответствии с этими стадиями.
Системное лидерство, со слов Сергея Юркина, – словно одна из движущих сил эволюции:
«Была земля, бегали звери, птицы летали, нас еще не было, а потом появились мы, и через несколько тысяч лет системного лидерства появляются самолеты, здания, поезда, автомобили, спутники. Это и есть эффект системного лидерства. Системное лидерство – один из механизмов движущих сил эволюции. То есть, этот вид лидерства как бы направляет эволюцию в ту сторону, которая нужна основателям системы.»
Создание любой компании, организационной системы, стартапа, отдела, начинается с абстрактных методов – сначала создается концепт. Далее из концепта рождается компания, которая начинает функционировать.
Различные типы лидерского подхода автор концепции применял в собственной практике. В 2004 у компании «SimbirSoft» году начался кризисный период. Благодаря использованию собственных ресурсов, организация вышла на линию жизни и заработала дальше.
В период катастрофы в 2007 году пришлось сменить подход. Компания оказалась под угрозой существования, чуть не стала фантомом. В этот период требовалось применить реанимационное лидерство.
Смена лидерского подхода в те или иные циклы жизни компании позволяют трансформировать ее, продлевая бизнесу жизнь, адаптироваться к стремительно меняющимся условиям экономики, законодательства, конкуренции. Успешная адаптация – это выход на новый виток развития. Если время упущено, трансформация не состоится.
Но даже и в этом случае лидер остается лидером. Наступает период утилизации, когда компанию нужно правильно ликвидировать, сохранить накопленный опыт и ресурсы (в том числе – человеческие!). Зачастую ликвидация одного бизнеса становится стартом для открытия другого – и имеющийся у лидера опыт становится в этом случае ценной инвестицией. Для ликвидированной же компании (бренда) наступает этап фантома – про нее еще помнят, но фактически она уже не существует.
Авторский метод Сергей Юркин разработал с точки зрения управления лидерством, выделив десять видов лидерства в соответствии со стадиями жизни компании:
1. Концептуальное лидерство.
2. Эмбриональное лидерство.
3. Развивающее лидерство.
4. Антикризисное лидерство.
5. Реанимационное лидерство.
6. Зрелое лидерство.
7. Трансформационное лидерство.
8. Лидерство новых успехов.
9. Утилизационное лидерство.
10. Пост-лидерство.
В зависимости от стадии жизненного цикла организационной системы применяется специализированное лидерство. Универсального подхода на все стадии не существует.
Например, на этапе концепции лидер играет роль вдохновителя, стратега. Его основная цель – сформировать идею и собрать команду под нее. Здесь важны харизма, способность идти на риск, последовательный подход.
В процессе роста (развития) компании хаоса становится больше. Лидеру нужно переключиться на выстраивание систем внутри организации. Важны четкие процессы, делегирование, развитие менеджмента.
На пике, в стадии зрелости, лидеру не требуется пошаговый контроль, но важно работать со стратегией, развитием лидеров уже внутри компании. Ключевая задача – направлять систему в нужное русло с учетом текущих внешних реалий.
В какой-то момент в компании наступает кризис роста, связанный с изменениями рынка или внутренними колебаниями. На этом этапе – трансформационном – лидер должен пересмотреть устаревшие подходы, отойти от стереотипов, чтобы вывести компанию на новый виток развития.
Главный навык системного лидерства – гибкость
Системный лидер – это тот, кто понимает, на каком этапе находится организация и гибко адаптирует свой стиль управления. При этом менять на каждой стадии требуется не только себя, но и систему вокруг.
Лидерство – это не про власть и тотальный контроль, но про развитие, осознанность. В Мастерской мы помогаем лидерам и компаниям проходить этапы осознанно, опираясь на внешние и внутренние реалии. Это помогает избежать турбулентности в переходные периоды и в конечном итоге использовать любые кризисы во благо бизнесу.
«Сейчас я пишу книгу «Системное лидерство в организациях». Мне очень интересен взгляд читателей, после разговора с каждым человеком я получаю некое новое видение. Надеюсь, что системный взгляд поможет управленцам переосмыслить свой подход, добиться новых успехов в бизнесе.»
Беседовала с Сергеем Юркиным компания «Синара» в октябре 2024 года. В статье использованы материалы из доклада Сергея Юркина на IT-конференции «Стачка» 28 сентября 2024.
