С сотрудниками я бесконечно могу говорить об их устремлениях, пожеланиях и мечтах в карьере и профессии. А потом и о шагах в этом направлении. Уверен, что со стороны это выглядит очень странно – лучше же обсуждать текущие дела и насущные вопросы, обратную связь или стратегию центра. Но я убежден, что счастье – это разница между ожиданием и реальностью в лучшую сторону. Поэтому внимание к мечтам команды я рассматриваю как элемент управления счастьем.
Мне кажется, в современном бизнесе забота о счастье сотрудников – это не просто модное ноу-хау, а философия, которая приносит реальные плоды. Исследования показывают, что счастливые сотрудники более продуктивны и лояльны. Согласно отчету Gallup, компании с высокими уровнями вовлеченности сотрудников могут увеличить свою прибыль на 21%. Это не просто цифры – это доказательство того, что внимание к благополучию команды может стать ключом к успеху бизнеса.
Когда мы создаем атмосферу, в которой сотрудники чувствуют себя ценными и счастливыми, мы не только повышаем их продуктивность, но и снижаем текучесть кадров. Исследование Harvard Business Review показало, что компании с фокусом на счастье сотрудников имеют на 50% меньшую текучесть. Это значит меньше затрат на найм и обучение новых сотрудников, а также более сплоченную команду, готовую работать над достижением общих целей.
Можно ли сделать так, чтобы сотрудники были счастливы всегда – конечно нет! Да и всех "хотелок" выполнить не сможет ни один начальник. Но работать с этим параметром крайне важно.
Присоединяйтесь к движению за счастье на работе – это не только выгодно, но и приятно! Делитесь своими мыслями в комментариях и расскажите, как вы заботитесь о своей команде!
Переходи в мой телеграм канал, там я ещё чаще говорю про карьеру и личный бренд: