Этот вопрос у тех, кто ищет руководителей, возникает довольно часто. Вот было у человека собственное предприятие, статус ИП или учредителя, а потом что-то изменилось – и он идет в найм. Брать или не брать? Почти Гамлетовский вопрос)) Мнения и опыт у людей разные – расскажу, исходя из своих собственных.
Плюсы ипэшника
- Сразу можно сказать, что это смелый человек – не так легко решиться на открытие собственного дела и его ведение. Можно сказать, склонный к риску – это для всех предпринимателей характерно, даже если сфера деятельности знакома и в принципе есть круг готовых клиентов.
- Самостоятельный – ведь решения принимаются именно им, ему и ответственность нести (в том числе личным имуществом).
- Способный мыслить шире, чем обычный «наемник» - он уже видел те горизонты, оценил, насколько там непросто, принял сложное, но взвешенное решение вернуться в найм.
Почему же предпринимателям отказывают в работе?
Раз они такие классные, почему проблемы возникают? Потому что есть обратная сторона медали – такой человек привык принимать решения сам, поэтому с управляемостью зачастую возникают сложности. Есть риск, что не будет подчиняться – поэтому многие работодатели предпочитают не рисковать. А еще – что через некоторое время решит уволиться и снова сделать что-то свое. Однако по поводу второго давайте взглянем правде в глаза – мода на «пришел в цех учеником и оттуда же ушел на пенсию» прошла, сейчас считается нормальным работать на одном месте 3-5 лет. Да, я стараюсь сама и учу своих клиентов нанимать так, чтобы человек остался с вами надолго – но это не значит, что всем, кто не клянется остаться с вами до конца жизни, нужно отказывать. И за несколько лет хороший специалист может принести вашему бизнесу достаточно пользы – а гарантий нет ни с кем и никаких, люди в разводе подтвердят.
На какую должность можно брать человека с опытом собственного бизнеса?
И тут возможны варианты. Если, например, ищете начальника отдела в построенную систему, уже работающий и отлаженный бизнес, вопрос управляемости будет наиболее значимым. Сможет ли человек вписаться в систему, работать по созданным не им регламентам – или окажется, что не может «петь в клетке»?
А вот если вы открываете стартап, человек с опытом ведения своего бизнеса будет наилучшим вариантом! У него есть все необходимые компетенции, чтобы запустить процесс.
Хотя, конечно, надо уточнять конкретику. Если ему надо строить бизнес-процессы и управлять людьми – спросите, какие он у себя процессы выстраивал, сколько людей было в подчинении, какие инструменты управления он использовал. Как ставил задачи, контролировал их исполнение, мотивировал, где фиксировались договоренности и алгоритмы. То есть – а какую систему он смог построить в своем деле? И тогда будет ясно, подходит ли его опыт и компетенции, чтобы закрыть ваши потребности. Есть ли потенциал – или, к сожалению, опыт управления сводится скорее к статусу, чем к реальным достижениям. Так тоже бывает.
Еще один риск
Его нередко озвучивают работодатели в таких случаях: "Он уйдет вместе с клиентской базой и отнимет эту часть моего бизнеса". Могу сказать одно - если вы правильно настроили бизнес-процессы, автоматизировали их, организовали хранение клиентской базы с защитой от копирования и других вмешательств, то "привязки" клиентов к конкретному сотруднику уже не будет - и увести бизнес у него не получится. Поэтому - возвращаемся к тому, что вы все равно должны контролировать ситуацию и участвовать достаточно, чтобы участок не зависел от одного человека (и это не вы).
Время сейчас непростое – и то, что человек был вынужден закрыть бизнес, не значит, что проблема была именно в нем. Да и кандидатов на рынке труда не так много, чтобы отказывать им по формальным поводам. Поэтому – бизнесмены бывают разные. И важно уметь выбирать правильных, которые будут соответствовать вашим потребностям – и на правильный функционал, где они смогут принести максимальную пользу.
Учу правильному найму на обучении Рыбалка, построению бизнес-процессов на Кабачках – по ссылке ниже можете ознакомиться с программой и расписанием обучений, которые провожу. А если у вас нет возможности организовать поток соискателей на ваше предприятие, делегируйте это моей компании – Лаборатории управления Кругловой Анны. Пишите в WhatsApp на номер на номер 8-931-009-26-76, чтобы мои сотрудники помогли вам найти своих)
