Ко всем процессам или их изменениям руководитель проекта должен подходить в качестве собственника - владельца итогового продукта или результата проекта. Он должен мыслить и принимать решения не просто в качестве исполнителя, а в качестве ключевого заказчика - это помогает вести проект к успешному выполнению целей.
Чувство собственника лежит в основе выстраивания эффективных коммуникаций, когда решения принимаются на базе действительной ценности результата, а не ради формального выполнения плана, формально сформулированных целей в ТЗ.
Определяет чувство собственника прежде всего погружение руководителя проекта в предметную область и понимание этой области.
Проектный менеджер должен уметь адаптировать реализацию проекта под изменения, а иногда и поднять вопрос пересмотре целей и планов проекта или о целесообразности проекта в целом (высшее проявление чувства собственника).
Взгляд на проект с позиции директора, владельца или заказчика помогает сохранить трезвую оценку результатов, вовремя реагировать на риски и принимать решения, ориентированные на ценность для потребителя/пользователя, а не в рамках отдельно взятой задачи.
Больше полезной информации о проектном управлении и менеджменте в моем телеграмм-канале: https://t.me/PM_LOOK