Когда говорить "Да" в менеджменте кадров
1. Гибкость рабочего времени
В *Volkswagen* внедрили систему гибкого графика, и один из сотрудников шутливо заметил: "Теперь я могу работать тогда, когда мой кофе действительно готов!" Это позволило повысить удовлетворенность сотрудников и улучшить производительность.
2. Инвестиции в обучение
*Daimler* организовал курсы по повышению квалификации, и один из участников сказал: "Теперь я могу не только водить машину, но и программировать её!" Это помогло компании развивать таланты внутри коллектива.
3. Создание дружелюбной атмосферы
В *Bayer* внедрили "день без офисной работы", и сотрудники провели его на пикнике. Один из них пошутил: "Мы наконец-то узнали, как выглядит наш начальник в солнечных очках!" Это укрепило командный дух.
Когда говорить "Нет" в менеджменте кадров
1. Неправильные кандидаты
В *Siemens* однажды пригласили на собеседование человека, который пришёл в костюме пирата. HR-менеджер с улыбкой сказал: "У нас нет вакансии на капитана корабля!" Это помогло избежать неуместного подбора персонала.
2. Избыточное давление на сотрудников
В *BASF* решили не проводить очередной "день суперпродуктивности", когда один из сотрудников сказал: "Я не могу работать быстрее, чем моя кофемашина!" Это решение помогло сохранить баланс между работой и отдыхом.
3. Неэтичные практики
В *Allianz* отказались от предложения о снижении зарплат для новых сотрудников. Один из директоров заметил: "Мы не хотим, чтобы у нас работали только те, кто готов жертвовать своим достоинством!" Это укрепило репутацию компании как ответственного работодателя.
Выводы для менеджеров
- Создавайте позитивную атмосферу: Уделяйте внимание культуре компании и вовлеченности сотрудников.
- Инвестируйте в развитие: Обучение и развитие персонала — это залог долгосрочного успеха.
- Будьте внимательны к подбору кадров: Правильный выбор кандидатов поможет избежать проблем в будущем.
- Сохраняйте баланс: Уважайте личное время сотрудников и не перегружайте их работой.
- Держитесь этических стандартов: Этические практики формируют доверие и преданность среди сотрудников.
Как говорил мой знакомый немецкий бизнесмен: "Лучший менеджер — тот, кто знает, когда нужно сказать 'Да', а когда — 'Нет'".
Подробно менеджмент изучи в курсах Витебского бизнес-центра по методике «Матрица ШУРА» – http://матрицашура.бел
Запишись на бесплатную менеджмент-консультацию онлайн!
Подпишись сам и рекомендуй друзьям https://dzen.ru/matrixsura
Леонид ШУР
директор
ОДО "Витебский бизнес-центр"
https://vk.com/vitebsk_business_center
https://www.youtube.com/@matrixsura
+375 (29) 713-83-94 (MTC, Viber, WhatsApp)