После проведения аудита на предприятии всегда встает вопрос: какой путь выбрать для его дальнейшего развития? Эксперт может предложить несколько вариантов, но окончательное решение остается за собственником или генеральным директором.
По скорости и содержанию изменений можно выделить два основных пути развития компании: революционный и эволюционный. Каждый из них имеет свои особенности, преимущества и риски. В этой статье я расскажу, в чем суть каждого подхода, и поделюсь примерами из своей практики.
Быстро, но рискованно
Революционный метод развития предприятия предполагает кардинальные изменения за короткий период времени. Это необходимо, когда компания находится в кризисе, генерирует убытки, и стоит вопрос о ее закрытии. В таких ситуациях требуются быстрые и решительные меры, чтобы предприятие выжило.
Что происходит при революционном выходе из кризиса:
1. Смена направления деятельности. Компания может полностью изменить профиль производства. Например, завод, который занимался выпечкой хлеба, начинает выпускать кондитерские изделия. Или фабрика, производившая обычные краски, переходит на аэрозольные.
2. Смена продукта. Важно перейти на более дешевый и востребованный товар, который можно быстро продать и тем самым обеспечить компанию оборотными средствами.
3. Реформа управления. На этом этапе часто вводится авторитарный стиль управления, когда все решения сосредотачиваются в руках одного или двух человек. Это позволяет сократить цепочки принятия решений и быстрее реагировать на изменения.
4. Смена и сокращение персонала. В условиях кризиса особое внимание уделяется управленческому составу. Рабочие могут адаптироваться к новым задачам, но руководители часто не готовы к радикальным изменениям, и тогда требуется обновление команды.
5. Резкое сокращение расходов. Некоторые статьи бюджета могут быть полностью исключены. Инвестиции откладываются до стабилизации финансовой ситуации.
Примеры из практики:
Когда я работал с Компанией НН, которая производила лакокрасочные материалы, мы столкнулись с полной остановкой производства. Завод стоял, персонал был демотивирован, а рынок потерян. Революционный подход стал единственным выходом. Мы полностью поменяли стратегию, перераспределили обязанности среди топ-менеджмента, оптимизировали затраты и начали активно развивать новые каналы продаж. Это дало эффект: через год компания вышла на безубыточность, а через три стала третьей в своем сегменте в СНГ.
Какие есть риски у такого подхода?
1. Риск ошибочного выбора нового продукта.
В условиях ограниченного времени на исследования можно сделать неправильный выбор, и новый продукт окажется невостребованным.
2. Потеря креативного персонала.
Введение авторитарного стиля управления часто отталкивает креативных менеджеров, которые не готовы работать в условиях жесткого контроля.
3. Перегрузка лидеров.
Когда ключевые решения принимает один или два человека, они могут столкнуться с переутомлением, что снизит качество управления.
4. Сбои в процессе.
Быстрые изменения в структуре компании могут привести к проблемам в работе, особенно если сотрудники не успевают адаптироваться.
5. Снижение эффективности.
В условиях кадровых перестановок может возникнуть ситуация, когда новый персонал не успевает освоиться, а старые сотрудники уже ушли. В таких случаях обучению и адаптации нужно уделять особое внимание.
Итог:
Революционный подход – это рискованный путь, но он позволяет быстро вывести предприятие из кризиса. Однако важно помнить, что такие меры носят временный характер. Для долгосрочного развития нужно искать другие решения.
Эволюционный путь: постепенное и устойчивое развитие
Эволюционный метод – это более мягкий и продолжительный путь, который фокусируется на сильных сторонах компании и постепенном решении проблем. Этот метод подходит, когда у предприятия нет острой необходимости в радикальных изменениях, но оно нуждается в улучшении и оптимизации работы.
Когда нужен эволюционный подход?
1. Снижение показателей. Если прибыль или выручка снижаются, и собственник видит, что контроль над ситуацией начинает ускользать, пора задуматься о постепенных изменениях.
2. Наличие финансовой подушки. Эволюционные изменения требуют времени и ресурсов. Если у компании есть накопленный капитал, который можно инвестировать в развитие, это идеальная ситуация для такого подхода.
3. Желание собственника. Эволюционные изменения предпочтительны для тех, кто хочет стабильно улучшать компанию без резких скачков.
Как это работает?
При эволюционном подходе на основании аудита разрабатывается четкий план мероприятий, расписанный по этапам. Изменения внедряются постепенно, используются сильные стороны компании, а точки роста определяются по ходу выполнения программы.
Например, в одной из компаний, с которой я работал, было важно сохранить текущие кадры и наращивать производство без резких перемен. Мы разработали трехлетнюю стратегию, которая включала улучшение маркетинга, оптимизацию бизнес-процессов и создание системы контроля качества. Благодаря планомерным действиям, компания достигла стабильного роста без потерь персонала и с минимальными рисками.
Риски эволюционного подхода:
1. Нетерпеливый заказчик. Иногда собственники не выдерживают темпов эволюционных изменений и требуют быстрых результатов. Это может привести к отказу от стратегии на полпути и потере всех усилий.
2. Изменение внешних условий. За время реализации эволюционной стратегии могут измениться как внешние, так и внутренние условия работы компании. Поэтому важно своевременно корректировать планы и адаптироваться к новым реалиям.
Итог:
Эволюционный подход требует больше времени, но он позволяет снизить риски и обеспечить стабильное развитие компании. Постепенные изменения позволяют сохранить нужный персонал, протестировать новые продукты и планомерно улучшать процессы.
Как выбрать подход? Революция или эволюция?
Выбор подхода зависит от ситуации, в которой находится предприятие. Если компания на грани краха и нужно быстро принимать решения, революционный путь может стать спасением. Если же у компании есть ресурсы и желание развиваться стабильно, лучше выбрать эволюционную стратегию.
Главное — оценить риски и возможности каждого метода и адаптировать его под конкретные условия. Любой из этих подходов может привести к успеху при правильном управлении и грамотном планировании.
В заключение скажу…
И революционный, и эволюционный методы имеют свои сильные и слабые стороны. Важно помнить, что революционные решения дают быстрые результаты, но их следует использовать с осторожностью. Эволюционные изменения обеспечивают устойчивость и долговечность, но требуют больше времени. Каждый путь по-своему уникален, и главное — правильно оценить, какой из них подходит для вашего предприятия.
