Ни для кого не секрет, что проблема кадрового голода обсуждается на самом высшем уровне. Всем кажется, что сейчас разработаем парочку законов и кандидаты будут в очередь стоять на заводы и к частникам. Миф о кадровом голоде немного приувеличен, а реальность упорно не хотят замечать все работодатели.
Гораздо проще поставить зарплату 20-45 тысяч и месяцами ждать, когда же на неё выстроется очередь из претендентов. А очереди все нет и нет, а имеющиеся работники пашут за троих и в итоге тоже уходят.
Более менее "интересные" кандидаты начинаются от 50-60 тысяч. Те, которые развиваются сами и помогают масштабировать и "двигать" ваш бизнес. Господа-работодатели, вы, иногда, ставьте себя на место работников, получающих 30-40 тысяч, которые они отдают за "впоследнийвагонуспевшие" ипотеки.
Я занимаюсь подбором персонала много лет. И могу сказать с уверенностью: все наши мотивации, адаптации и развития начинают действовать только при условии начальной - ВЫШЕ СРЕДНЕГО заработной платы. СНАЧАЛА ЗАРПЛАТА ОТ 50 -60 000, ЗАТЕМ ВСЕ ОСТАЛЬНЫЕ БОНУСЫ И ПЛЮШКИ СВЕРХУ.
Меня некоторые работодатели упрекают в том, что я в своей работе и в статьях продвигаю интересы работников, а не работодателей. Да нет, это не так, просто когда куча претендентов запрашивают зарплату, выше указанной в вакансии, работодатели делают удивленные глаза. Мол, я не могу найти сотрудников, кандидаты пошли нынче наглые, большие зарплаты просят.
Вот рекрутеры и пытаются донести до вас, что проведя 1000 собеседований за 3 месяца, мы отследили чёткую статистику и уровень запросов начинающих специалистов изначально выше "вашего среднего" и начинается от 50-60 000 тысяч.
Смотрите, когда я спрашиваю кандидатов на собеседовании: "А считаете ли вы, что в стране кадровый голод?" - они мне отвечают - "Да нет никакого голода, многие мои знакомые ищут работу и, как только находят нормальную зарплату, устраиваются".
МИФ #1
Нет работников, некому работать
Друзья, сделайте начальную зарплату от 50-60 и вы увидите, как стройной вереницей к вам потянутся люди, желающие работать. Сейчас, та часть, которая на пособиях, не видит необходимости за 30 тысяч выходить на работу. А вот за 60 очень даже подумают.
МИФ#2
Работники обнаглели
Нет конечно, просто уходит "молчаливое" поколение. Пришло новое - молодое, которое ценит свою жизнь, здоровье и время также, как работодатели свои деньги. Создавайте условия труда, крутые офисные пространства, щадящие графики и фрилансеры и удаленщики постепенно вернутся в стены ваших офисов и заводов.
МИФ#3
Работникам нельзя повышать зарплату, они привыкают к этому и начинают считать это само собой разумеющимся фактом
Дак это и нормально, и не миф. Цены с каждым годом растут, люди не могут жить на 30 тысяч 10 лет подряд. Я 20 лет назад получалам 27 000 рублей и, представляете, сейчас часто вижу эту зарплату в объявлениях!
Повышение зарплаты - это норма!
Другой вопрос выстроить систему повышения, показатели и определить частоту повышений. А повышать нужно, и каждый год! Хоть на 5 тысяч, но нужно.
А также не забывайте, что если вы расширяете функционал, увеличиваете объёмы или добавляете ответственности - это повод для увеличения зарплаты.
Работодателям нужно больше интересоваться вопросами и проблемами персонала. Во многих организациях давно вЫжили профсоюзы, поэтому работники научились защищать свои права "по-тихому". Не буду рассказывать об этих методах, каждый сам определяет степень и методы воздействия.
Причём работодатели усиленно "не замечают", что назрел момент, когда нужно уже начинать "двигать" процессы грамотной работы с персоналом, а работники вообще просто встают и уходят, если с ними не по- человечески. Даже трудовые книжки не забирают, не верят ни в пенсии, ни в в правильность их расчёта.
Поэтому не создавайте лишних мифов о кадровом голоде там, где это регулируется легко и непринужденно.
Работодатели, цените работников, создавайте условия, работайте с их "болями".
А вот вам методы кнута, которые уже давно не работают и нужно продумать метод воздействия, а не наказания:
- крики, унижение достоинства. К сожалению имеют место быть;
- штрафы и урезания зарплаты действуют до первой зарплаты, а потом будете тратить больше на поиск нового персонала;
- отчитывание при коллегах - самый плохой способ призвать работника к действию, оочень демотивирующее действие;
- допущение буллинга и унижения работниками друг друга. Казалось бы это не работодатель, но это он создал условия для таких отношений в коллективе, и эти действия тоже огромный минус как для бренда компании, так и для корпоративной культуры.
Такие отношения я наблюдала совсем недавно и была поражена, что в наше время взрослые ведут себя как в школах дети.
Сейчас нужно быть более осознанными работодателями. Желаю вам найти этот баланс в работе с персоналом и наладить бизнес-процессы в компании так, чтобы люди захотели в ней работать.
Подписывайтесь, ставьте лайк, друзья. Желаю вам всем любимую работу и хорошую зарплату!
На последок, друзья, вот вам удаленная вакансия для тех, кто ищет работу.
Оксана
8 982 743 39 58
Пока!
