Бизнес-консалтинг - это консультирование руководящего персонала по самым разным направлениям развития бизнеса.
Я как эксперт проведу глубинный анализ сложностей, проконсультирую по возможным точкам роста и дам подробные консультации, как и что изменить, чтобы повернуть ситуацию в позитивное русло.
✅Моя краткая история
За все время моей работы в найме, я получал разный опыт, в основном это были продажи.
Я открывал свои проекты и закрывал.
Учился строить бизнес-системы и процессы.
В итоге за 10 лет, получив разносторонний опыт, я пришел в IT стартап, которому на момент моего прихода, было чуть больше 12 месяцев с оборотом в 3 млн.рублей за тот год.
Начал путь с менеджера, дорос до РОПа, выстроил систему.
Каждый менеджер знал, что ему делать, как лучше продавать, кто точно является нашим целевым клиентов, как увеличивать чек на клиента.
Каждые пол года, проводил ревизию, находил точки роста, и корректируя процессы, каждое изменение давало рост на +30-40% относительно прошлому результату.
Проработал в компании более 3 лет, дорос до Операционного директора и совокупно за весь период работы довел оборот компании с 3 000 000 рублей в год до 112 000 000 рублей в год .
Оценив, сколько мне удалось сделать в этой компании, какой опыт я получил попутно и сколько уже внедрил своих знаний и ранее полученного опыта, я решил начать путь в индивидуальном бизнес-консалтинге.
🎯 Моя цель и миссия
Помогать предпринимателям разного уровня, строить результативные отделы продаж, повышать качество оказываемых услуг в нашей стране через внедрение своих методик и опыта в другие компании, что позволит им увеличивать выручку, создавать лучшие продукты и расширять рабочие места, тем самым влиять на рост экономики внутри компании и нашей страны.
---
Рад новым подписчикам и комментариям.
С уважением, Александр Шпеттер
(Эксперт в построении отдела продаж и управлении командой)