Найти в Дзене

👨‍💻 Базовые навыки управления

Управление - это очень обширная тема. Когда дело доходит до навыков, необходимых для того, чтобы стать хорошим менеджером, список может быть бесконечным. Я выделю некоторые навыки, которые считаю основными. Здесь я имею ввиду не качество принимаемых решений. Решения, которые вы принимаете, не должны делать вас хорошим или плохим менеджером. Решающим фактором должно быть то, как вы принимаете такие решения. Планирование и тайм-менеджмент важны для любого менеджера. Заблаговременное планирование событий и действий, которые вы предвидите, и принятие необходимых инициатив, а также меры предосторожности по мере продвижения являются одними из основных ожиданий от менеджеров. Не стоит выполнять все задачи в одиночку. Важно уметь эффективно делегировать работу, чтобы выполнить задачу вовремя. Многие менеджеры неправильно обращаются с делегированием либо потому, что не испытывают достаточного доверия к своим коллегам, либо потому, что не владеют методами делегирования. Для начала делегирования
Оглавление

Управление - это очень обширная тема. Когда дело доходит до навыков, необходимых для того, чтобы стать хорошим менеджером, список может быть бесконечным.

Я выделю некоторые навыки, которые считаю основными.

Решение проблем и принятие решений

Здесь я имею ввиду не качество принимаемых решений. Решения, которые вы принимаете, не должны делать вас хорошим или плохим менеджером. Решающим фактором должно быть то, как вы принимаете такие решения.

Планирование и управление временем

Планирование и тайм-менеджмент важны для любого менеджера. Заблаговременное планирование событий и действий, которые вы предвидите, и принятие необходимых инициатив, а также меры предосторожности по мере продвижения являются одними из основных ожиданий от менеджеров.

Делегирование

Не стоит выполнять все задачи в одиночку. Важно уметь эффективно делегировать работу, чтобы выполнить задачу вовремя.

Многие менеджеры неправильно обращаются с делегированием либо потому, что не испытывают достаточного доверия к своим коллегам, либо потому, что не владеют методами делегирования.

Для начала делегирования можно определить тех, кто способен выполнить задачу, подготовить точные инструкции и поддерживая во время выполнения задачи.

Менеджеру будет сложно чего-либо добиться, если не уметь точно и позитивно передать и обмениваться информацией, доносить свои мысли предложения, отстаивать свою позицию и работать с обратной связью.

Больше полезной информации о проектном управлении и менеджменте в моем телеграмм-канале: https://t.me/PM_LOOK