«Agile» - это общий термин, используемый для обозначения различных моделей, используемых для гибкой разработки, таких как Scrum. Поскольку гибкая модель разработки отличается от традиционных моделей, гибкое управление проектами является специализированной областью управления проектами.
Гибкий процесс
Чтобы понимать гибкое управление проектами, необходимо хорошо понимать процесс гибкой разработки.
По сравнению с традиционными моделями гибкая модель разработки имеет много отличий:
- Гибкая модель подчеркивает тот факт, что вся команда должна быть тесно интегрированной единицей. Сюда входят разработчики, аналитики, проектный офис, заказчик.
- Частое общение - один из ключевых факторов, делающих возможной эту интеграцию. Поэтому проводятся ежедневные встречи, чтобы определить дневную работу и зависимости.
- Поставки краткосрочные. Обычно цикл поставки составляет от одной до четырех недель. Это обычно называют спринтами.
- Группы проектов Agile следуют открытым методам и инструментам коммуникации, которые позволяют членам команды (в том числе заказчику) открыто и быстро выражать свои взгляды и отзывы. Эти комментарии затем принимаются во внимание при формировании требований и реализации программного обеспечения.
Объем гибкого управления проектами
В гибком проекте вся команда отвечает за управление командой, и это не только ответственность руководителя проекта. Когда дело доходит до процессов и процедур, вместо написанных политик используется здравый смысл.
Это гарантирует, что принятие управленческих решений не будет задерживаться, и, следовательно, дела будут развиваться быстрее.
Функция гибкого управления проектами должна не только быть менеджером, но и демонстрировать лидерство и навыки мотивации других. Это помогает сохранять дух среди членов команды и заставляет команду соблюдать дисциплину.
Менеджер Agile-проектов не является «начальником» команды. Скорее, эта функция облегчает и координирует действия и ресурсы, необходимые для качественной и быстрой разработки программного обеспечения.
Обязанности Agile-менеджера проекта
- Отвечает за поддержание гибких ценностей и практик в команде проекта
- Agile-менеджер проекта устраняет препятствия, что является основной функцией роли
- Помогает членам проектной группы превратить отставание требований в рабочую функциональность
- Облегчает и поощряет эффективное и открытое общение в команде
- Отвечает за проведение гибких встреч, на которых обсуждаются краткосрочные планы и планы по преодолению препятствий
- Улучшает инструмент и методы, используемые в процессе разработки
- Менеджер Agile проекта является главным мотиватором команды, а также играет роль наставника для членов команды
Больше полезной информации о проектном управлении и менеджменте в моем телеграмм-канале: https://t.me/PM_LOOK