В прошлом посте я упомянул нашествие роботов. Давайте немного подробнее поговорим о том, как можно использовать искусственный интеллект.
Исследования указывают, что к 2030 году 80% задач по управлению проектами будут выполняться с помощью ИИ.
Перспективные направления использования ИИ в проектном менеджменте
- Прогнозирование и планирование
- Управление ресурсами
- Оценка рисков
- Ценообразование
- Мониторинг и контроль
- Развитие сотрудников
Но пока что ИИ можно рассматривать как ассистента для рутинных задач и советника для более творческих.
Лично мне хотелось бы использовать ИИ как инструмент, который экономит время и избавляет от рутины. Но пока у меня это не получается. ИИ я использую крайне редко, хотя, если задуматься, то можно пробовать использовать его чаще - тем самым опытным путем проверить, какие все-таки задачи он может помочь решать.
Попробую использовать ИИ именно как инструмент генерации идей и предложений, например: какие риски могут быть в проекте, какие доработки можно сделать в блок-схеме и тд. А также в качестве коллеги, который может простыми словами объяснить концепцию или посоветовать решение.
Больше полезной информации о проектном управлении и менеджменте в моем телеграмм-канале: https://t.me/PM_LOOK