Когда мы думаем о плохом начальнике, что приходит на ум? Хаос, отсутствие целей, путаница в задачах, неясные приоритеты? Впрочем, не обязательно представлять босса из кошмаров. Достаточно взглянуть на собственную жизнь. Ведь, если быть честными, как часто ты становишься своим худшим руководителем?
Мы постоянно ставим себе задачи: выучить новый язык, достичь финансовой стабильности, завести привычку вставать рано. Но что происходит на деле? Календарь пуст, задачи расплывчаты, а главное – ни мотивации, ни системы.
1. Четкость целей: а были ли они?
Когда ты в последний раз ставил перед собой цель и точно знал, что она из себя представляет? И речь не идет о таких расплывчатых фразах, как "хочу стать лучше". Где измеримые показатели? Где конкретные шаги? Простой тест: можешь ли ты объяснить свою цель пятилетнему ребенку? Если не можешь, извини, ты уже проиграл своему внутреннему руководителю.
2. Ресурсы? Какие ресурсы?
Вот ты решил, что хочешь стать экспертом в своем деле или добиться физических изменений в теле. Но ты вообще подумал о том, какие ресурсы тебе нужны? Время, знания, финансы? Часто мы беремся за задачи без малейшего представления о том, сколько и каких ресурсов потребуется. С таким подходом можно стартовать, но вряд ли финишировать.
3. Зоны ответственности – а ты кому отчитываешься?
Если бы у тебя был начальник, и ты не выполнил задание, ты бы услышал пару «теплых» слов. Но когда речь идет о нас самих, мы снисходительны: «Да ладно, сделаю завтра». Окей, а кто будет контролировать? Ты же сам себе и босс, и подчиненный. Но если нет системы самоконтроля, результата тоже не будет. Настоящий руководитель знает, что его задача — не только ставить цели, но и отслеживать их исполнение.
4. Система мотивации – ты себя премировал сегодня?
О да, мы все знаем, что нужно мотивировать себя, но часто ли это делаем? Как много раз ты себя вознаградил за успехи, и сколько раз ты отчитал себя за провалы? Ты знаешь, что для достижения целей нужна мотивация, но она не возникает из воздуха. Настоящий босс знает: успех должен быть вознагражден, иначе подчиненный быстро перегорит. То же касается и тебя.
5. Пора делегировать
И вот что самое важное: иногда лучший руководитель — это тот, кто понимает, когда стоит делегировать задачи. Ты не обязан быть мастером во всех сферах сразу. Время – твой главный ресурс, и, возможно, стоит часть своих дел отдать на аутсорс. Это касается как рабочих задач, так и бытовых вопросов. Выстраивание системы делегирования – признак мудрого руководителя, даже если этот руководитель — ты сам.
Итог: будь хорошим начальником для себя
Твоя жизнь – это как проект, а ты — его главный менеджер. Пересмотри свои подходы, проработай цели, выстрой систему мотивации, и, самое главное, будь строг, но справедлив к себе. Не жди изменений, если продолжаешь быть для себя плохим начальником. Ведь если ты сам не начнешь управлять своей жизнью грамотно, кто это сделает за тебя?
Если у вас остались вопросы,то запишитесь на бесплатную диагностическую онлайн консультацию и я отвечу на все ваши вопросы.
Контакты для связи:
Insta: priznata
Telegram: Nat Priz
Ваш лингва-коуч, психолог, НЛПер