Пример (на фото) этот нашёл в отрывке книги Н. Андрейченко «Технология системного мышления: Опыт применения и трансляции технологий системного мышления». Отрывок есть в свободном доступе в Сети.
Напомню определение стратегии:
Стратегия-это совокупность принятых решений об особенном пути движения к желаемому состоянию деятельности из исходного.
На фото есть фраза «развить компанию», т.е. речь идёт о стратегии развития. Топливом развития являются противоречия. В стратегии развития должны быть решения по снятию выявленных противоречий в компании. Однако в отрывке книги противоречий компании не зафиксировано. Присутствует только описание ситуации в отрасли. Анализа ситуации как такового нет и непонятно как эта ситуация влияет на компанию и зачем нужно её развивать. У меня сложилось впечатление, что компания просто следует за рынком.
Формулировка цели больше напоминает цель роста, чем цель развития. В пользу этого говорят фразы «стать №1 в РФ» и «выйти на глобальный рынок».
Портфель стратегических решений компании состоит из 7 решений о развитии. На фото видим 6 решений, имеющих к развитию опосредованное отношение.
Развитие компании осуществляется по 3 направлениям развития. Условно их можно назвать так:
1.Личности (развитие конкретного сотрудника, условных Иванова, Петрова, Сидорова…)
2.Команды (развитие проектных команд, подразделений и т.д.)
3.Технологии (развитие продуктов, технологий…)
Если посмотреть на решения на фото, то можно составить некоторую условную формулу развития: 0Л-3К-3Т. 0Л говорит о том, что отсутствуют решения по развитию конкретных сотрудников.
Напомню, что движение по направлениям развития компании должно быть сбалансированным. Если развитие отстаёт по какому-либо направлению (в данном случае по направлению Личности), то возникает угроза существования компании. Рано или поздно в данном случае некому будет работать в командах и заниматься технологиями😎.
Минусом видится то, что в компании нет различения развития от роста.
Плюсом видится тот факт, что стратегия в данной компании есть совокупность решений. Не план, не бизнес-модель, а именно решений.
