Коллега опубликовал этот пост.
Предлагаю рассмотреть это определение из прикреплённого текста:
Стратегическое управление — это поток стратегических решений, принимаемых на основе формализации стратегии, ее декомпозиции и соответствующей системы измерений.
Поговорим о потоках. Потоки есть в физике (гидродинамический поток, в электродинамике есть статический поток), потоки есть в физиологии (кровеносный поток),потоки есть в Lean…Что есть поток стратегических решений?
Если посмотреть на поток с позиций концептуального мышления, то у потока должны быть атрибуты:
✅ Источник (исток)
✅ Сток
✅ Перенос
✅ Материал
✅ Носитель
✅ Непрерывность
✅ Пропускная способность
✅ …
Непрерывность-это про то, что поток не распадается на части. Что понимается под непрерывностью стратегических решений?
Источник-место, откуда поток начинается. Где начало стратегических решений?
Материал-то, что переносится. Что является материалом стратегических решений?
Перенос-направленное движение материала от истока к стоку. Как осуществляется перенос стратегических решений? По каким законам (по аналогии с физикой)?
Сток-место, где поток заканчивается. Где заканчиваются стратегические решения?
В физике есть ещё и такое понятие, как вязкость. Какова вязкость стратегических решений?
В медицине есть такое заболевание, как ишемия сосудов- заболевание, характеризующееся сужением сосудистых каналов пораженного органа. Т.е. болезнь заключается в снижении пропускной способности сосудов. Человека лечат сосудорасширяющими препаратами, т.е. увеличивают пропускную способность потока. Как увеличить пропускную способность потока стратегических решений?
В Lean поток характеризуется тактом. Условный такт на конвейере Тойота составляет 60 секунд. Это означает, что каждые 60 секунд с конвейера сходит одна машина. Каков такт потока стратегических решений?
👉Автору определения есть над чем подумать😎.