За счет чего?
Мы ввели регламентацию затрат на кг/поддон, изменили условия в договоре с логистами и установили KPI для логиста. Это дало результат. Во многих компаниях такая статья затрат, как логистика, занимает значительную долю затрат. И в большинстве своем затраты на логистику никак не планируются – нет четких регламентов, затраты на кг продукции меняются с каждой отгрузкой. Это означает, что доставка товара осуществляется без предварительно прописанных стандартов и расчетов, что приводит компанию к недополучению прибыли и множеству проблем связанных с доставкой. При анализе финансовых данных можно заметить, что темпы роста затрат на логистику значительно превышают темп роста выручки, что приближает к кассовым разрывам и негативное влияет на финансовую стабильность компании. Эту проблему можно решить созданием регламентов для учета затрат. Важно изучить договоры логистики, разработать четкие правила и параметры для всех статей затрат на логистику и хранение груза, чтобы иметь в