Мы знаем, что после того, как было открыто МРТ, учёные начали проводить исследование мозга, его работу и функциональность, и для нас, коучей, с помощью этого метода открылись новые доказательства наших предположений. Раньше результаты от коучинга мы могли только чувствовать, теперь же мы видим их на результатах МРТ.
В апреле 2022 года было проведено исследование, регистрирующее активность в областях мозга, связанных с решением проблем.
Было изучено 3 различных подхода:
- Решение в одиночку
- Получение прямых советов и мнений
- Недирективный коучинг с использованием размышлений и открытых вопросов
Коучинговый подход привёл к наивысшей активности в области мозга, связанной с креативностью. Участники получили гораздо больше инсайтов, которые они назвали моментами «ага», что повысило их способность решать проблемы и готовность действовать.
Также есть большое исследование Manchester Inc. Компания проанализировала работу коуча со 100 руководителями различных компаний и выяснила, что показатели эффективности сильно изменились:
🔹Улучшение эффективности – на 53%
🔹 Укрепление организации – на 48%
🔹Качество работы – на 48%
🔹Качество обслуживания клиентов – на 39%
🔹Снижение жалоб потребителей – на 34%
🔹Отсутствие «текучки» менеджеров – на 32%
🔹Снижение издержек – на 23%
Так чем же менторинг и консалтинг отличаются от коучинга? - такой вопрос часто задают даже студенты моей академии на первых ступенях обучения.
И если внимательно посмотреть на вышеупомянутое исследования, то ответ (его краткий вариант, конечно) рождается сам собой: менторинг и консалтинг вкладывают в человека знания, идеи, рекомендации, а коучинг «вытаскивает» из человека то, что пока не задействовано в его потенциале.