Согласно исследованиям (одно из которых скоро выйдет в этом блоге), вторым по популярности инструментом управления компанией со стороны собственника являются регулярные, чаще еженедельные, планёрки ТОП-менеджеров.
И общаясь на эту тему часто приходится убеждать собственника, исполняющего роль СЕО (с разной степенью успешности), в одной неочевидной, но важной мысли:
если собственник не хочет всю жизнь провести в операционке, то еженедельные планёрки — это НЕ ЕГО мероприятие.
Да, это не его главная сцена. Задумайтесь на секунду.
Планёрка — это про команду
Планёрка — это мероприятие команды, а не собственника. Если собственник становится главной фигурой на таких встречах, то команда будет отчитываться только ему.
Как это влияет на способность управленцев самостоятельно взаимодействовать? И что случится с планёрками, если собственник уедет в отпуск? Ответы очевидны.
На планёрках команда обсуждает выполнение целей, поставленных собственником, обменивается информацией о ходе дел, приоритетах, решает текущие вопросы. Так зачем тут собственник? Его роль — поставить цели, обсудить их и дать команде возможность двигаться к их достижению.
Конечно, СЕО-собственник должен участвовать в планёрках, но для того чтобы подсказать, скорректировать, помочь, а не быть центральной фигурой.
Стиль управления зависит от характера самого собственника, и универсальных решений здесь нет. Но уверяю, что над этой идеей стоит задуматься.
Подпишитесь на этот блог чтобы не пропустить полезные материалы и предложения (кнопка наверху ☝️)
Также материалы по стратегии, управлении бизнесом и управлении изменениями выходят в моем телеграм-канале - загляните и подписывайтесь, там полезно!