На предприятии успешно внедрили бережливые технологии. Работа в рамках нацпроекта велась в тесном и плодотворном сотрудничестве с командой Регионального центра компетенций (РЦК) Калининградской области при Центре «Мой бизнес».
Во время реализации мероприятий первого этапа нацпроекта специалисты РЦК познакомили коллектив предприятия с теорией бережливого менеджмента и подробно, на реальных примерах, объяснили, как и с какой эффективностью работают основные бережливые методики: картирование, производственный анализ, быстрая переналадка SMED, система 5с, стандартизированная работ. Также в рамках первого этапа проекта рабочая группа от предприятия провела диагностику процесса.
Во время второго модуля на предприятии приступили к внедрению бережливых инструментов. При этом были учтены производственные особенности и возможности компании, а также результаты анализа производственных процессов. В качестве пилотного потока выбран участок сборки кресельных механизмов.
В итоге эффективно организовать рабочие места удалось благодаря инструменту 5с, основанного на соблюдении пяти принципов: сортировка, содержание в чистоте, соблюдение порядка, стандартизация, совершенствование. Вместе с командой РЦК сотрудники компании также провели большую работу по оптимизации внутренней логистики, а также стандартизации операций.
Благодаря использованным методикам в компании увеличили выработку, снизили уровень незавершенного производства.
«Мы планируем применение подходов бережливого производства на другие участки и продукцию. Следующим шагом станет оценка эффективности внедренных решений и их корректировка с целью максимизации результата и устойчивого роста производительности труда. Внедряемые изменения нацелены не только на экономию времени и ресурсов, но и на создание непрерывного цикла обучения среди сотрудников всех уровней», - прокомментировал результаты нацпроекта главный технолог завода «Пранкор» Андрей Семиков.
Руководитель проектов РЦК Калининградской области при Центре «Мой бизнес» Дмитрий Кущенко: «Компания «Пранкор» принадлежит к большому холдингу GS Group, предприятия которого уже неоднократно становились участниками нацпроекта «Производительность труда» и демонстрировали отличные результаты внедрения бережливых методик. Приятно видеть, что традиция использовать принципы бережливого менеджмента продолжает расти и развиваться. «Пранкору» также удалось достичь хороших экономических показателей без финансовых затрат и снизить себестоимость продукции. При этом на предприятии не намерены останавливаться на достигнутом и планируют масштабировать применение бережливых методик на другие производственные линии».
Национальный проект «Производительность труда» направлен на формирование современной производственной культуры. Эксперты помогают бизнесу эффективнее использовать внутренние ресурсы, обеспечивать полную загрузку оборудования, оптимизировать перемещения продукции, материалов и логистику в целом. Подробнее познакомиться с нацпроектом «Производительность труда» можно на платформе: производительность.рф.
