Сегодня разберем, какие серьёзные вызовы стоят перед лидерами в современных реалиях:
58% новых руководителей, нанятых со стороны, терпят неудачу в первые 1,5 года работы.
Я постоянно работаю с крупными компаниями и точно знаю, что попытки найти лидера ВНЕ компании на 90% заканчиваются провалом. Каким бы ни был управленец умным, талантливым или целеустремлённым. Человек должен быть «своим» по системе ценностей и взглядам на работу. И проще взрастить руководителя из сотрудника, чем найти кого-то вне структуры.
89% недавно нанятых управленцев признают, что не обладают всеми необходимыми компетенциями.
Много лет назад лидер одной крупной компании призналась мне, что может включить коучинг для руководителей только через год плотной работы и наладки всех систем. Увы, люди на руководящих должностях в её же компании не смогли показать уровень компетенции, который был необходим. И по словам этой же девушки «коучить там пока нечего».
Только 30% руководителей уверены, что могут обеспечить развитие своей компании в ближайшем будущем.
50% представителей поколения Y в первые годы работы руководят другими и не знают, как это делать.
Здесь коучинг является большой поддержкой, но я считаю, что ещё необходим менторинг.
Только 5% лидеров на Западе обладают необходимой ментальной и эмоциональной способностью для управления системными изменениями, а также способны порождать организационные трансформации.
В нашей культуре цифры не сильно отличаются. Эмоциональный интеллект является основным фактором формирования стержня лидера. Он должен уметь всегда возвращаться в своё устойчивое состояние, чтобы двигать компанию вперёд.
Всё это — не просто цифры. Все данные, которые я привела — крупные исследования Harvard Business School, PWC и Corporate executive board. Хороший лидер сейчас — это не просто человек, который раздаёт задания. Он двигает команду вперёд и работает над собой.
Именно такие лидеры и нужны сейчас на рынке. Коучинговые компетенции, над развитием которых мы работаем с нашими студентами, давно перестали быть "маст хэв" только для представителей профессии коуча, но в современных реалиях стали необходимостью для каждого, занимающего лидерские позиции.