Большинство предпринимателей хотят брать к себе на работу опытных, профессиональных сотрудников. И это неудивительно! Я и сама за то, чтобы команда была эффективной.
Но к чему нужно быть готовым, когда берешь на работу профессионала? И может ли новичок оказаться лучше опытного сотрудника? Давайте обсудим это сегодня.
Главное, что нужно знать при найме опытного профессионала:
1. Он стоит дорого.
Если вы уже развитый бизнес с высоким доходом или стартап с хорошими инвестициями, выбор готовых профессионалов – ваш лучший вариант. А если вы новичок с низким доходом, ваш выход – нанять хорошего, но более дешевого сотрудника.
2. Ваш бизнес должен быть готов принять его.
Запомните, если в бизнесе неразбериха: нет четкого распределения обязанностей, регламента работы, базы знаний – профессионал либо не пойдет к вам, либо быстро уйдет от вас.
И если оба пункта вам по плечу, смело берите опытного специалиста 🙌
Чем руководствуюсь я, чтобы понять, кого выбрать: новичка или профессионала?
🎯 В первую очередь, целью.
Опытный сотрудник нужен, когда вы не шарите в какой-то теме. Он приходит и все решает. А еще когда у вас стартап или быстрый запуск проекта, и вам нужно быстро набрать знающую команду.
🟤 Например, когда я организовывала «Пробудись», то взяла несколько профессиональных команд организаторов, продавцов, маркетологов. Чтобы с нуля создать проект с посадкой 750 человек и федеральными спикерами, у нас было всего 4 месяца. И если бы я наняла новичков, они бы просто не успели за этот срок.
🕰️ Второй критерий – свободное время.
Я всегда смотрю, есть ли у меня время обучать, адаптировать, рассказывать. Ведь именно в этом нуждается каждый новичок.
👨🏫Третий – знания, как выполнить эту работу.
Если я не знаю, какие именно функции должен выполнять сотрудник на этой должности, я никак не смогу научить этому новичка. А значит – лучше сразу взять человека с опытом.
Если же знания есть, с удовольствием найму новичка.
🟤 Например, у нас в команде недавно произошли изменения. Мы работали с опытным маркетологом, который всему научил меня и своего помощника, а после – вышел из бизнеса. Мы переняли эти знания, и даже с участием новичка все спокойно реализуем.
Зачем вообще нужны новички?
Все просто – за ними будущее. Однажды профессионал уйдет, и его место должен кто-то занять.
Поэтому я за преемственность: пусть профессионал выполняет основную работу, а новичок помогает ему и перенимает знания.
Бывает так, что профессионал все знает и умеет, но выгорает и перестает глубоко погружаться в проект. В таким случае его может заменить мотивированный новичок.
А не бояться нанимать новичков помогут регламенты и базы знаний ‼️
Когда вся информация о бизнесе собрана в одном месте, новичок сразу знает, куда обратиться и где подсмотреть.
Он не будет тратить время на поиски и все у вас переспрашивать.
🟤 Сейчас я работаю с клиентом, который боится отпускать неэффективных старых сотрудников, потому что только они обладают знанием.
Я учу его вытаскивать эти знания и загружать в базу, а потом приглашать новичка.
А у вас были случаи, когда новичок работал лучше профессионала? Делитесь в комментариях ⬇️