Он уже начал думать, что придется всю жизнь тянуть все на себе и почти потерял надежду. Вот с такими проблемами ко мне обратился Александр — собственник агентства недвижимости:
• Низкая прибыль
• Не получалось пробить «финансовый потолок»
• Собственник сам вел клиентов
• Отдел продаж уволил, включая РОПа
• Страшно повторно нанимать команду, а без этого нет роста
Какие решения приняли?
1. Выявили ключевые зоны роста
2. Пересмотрели ценообразование и портфель услуг, быстро увеличили прибыль
3. Наняли нового сильного РОПа и отдел продаж
4. Выстроили лидогенерацию
5. Обучили отдел продаж, ввели скрипты и точки контроля
6. Ввели цели, KPIs, систему мотивации — оцифровали и ввели еженедельный мониторинг
7. Отстроили систему управления командой и прокачали роль собственника
А вот и отзыв Александра:
«Сейчас мой личный доход вырос в 3 раза, при этом работаю я в 2 раза меньше. Ольга спокойно и методично провела меня через кучу вопросов и сомнений — и вот я уже настоящий собственник, а не «раб лампы».
***
Если вам интересна тема масштабирования бизнеса или нужна помощь в работе с командой, то заходите в мой тг-канал. Там я делюсь полезной информацией по управлению бизнесом. А ещё отвечаю на вопросы, провожу консультации и бесплатные конференции для предпринимателей, которым важно вывести свой бизнес на доход от 50 млн до 1 млрд в год. Пишите свои вопросы в телегу → ссылка
Есть вопросы? Увидимся в комментариях 👇