Найти в Дзене
Обозреватель.Врн

Воронежский дистрибьютор оптимизировал бизнес-процессы благодаря нацпроекту «Производительность труда»

Компания «Интелка», которая является воронежским дистрибьютором электрооборудования, став участником национального проекта «Производительность труда», перешла на работу по методологии бережливого производства. Об этом рассказали в пресс-службе Регионального центра компетенций (РЦК). Эксперты РЦК провели консультации для персонала отделов продаж, закупок, юридического отдела, бухгалтерии и производственно-логистического комплекса. Специалисты смогли оптимизировать бизнес-процессы, связанные с обработкой заказов, согласованиями и логистикой. — Как участник нацпроекта мы работали над улучшением с экспертами по бережливому производству из Регионального центра компетенций. Помощь специалистов безвозмездная. Они отчетливо показали нам, что любой операционный процесс можно совершенствовать, если разумно организовать труд, консолидировать ресурсы и постоянно избегать временных, ресурсных, логистических потерь, — отметил директор по продажам «Интелка» Николай Комбаров. Благодаря инструментам бе

Компания «Интелка», которая является воронежским дистрибьютором электрооборудования, став участником национального проекта «Производительность труда», перешла на работу по методологии бережливого производства. Об этом рассказали в пресс-службе Регионального центра компетенций (РЦК).

Эксперты РЦК провели консультации для персонала отделов продаж, закупок, юридического отдела, бухгалтерии и производственно-логистического комплекса. Специалисты смогли оптимизировать бизнес-процессы, связанные с обработкой заказов, согласованиями и логистикой.

— Как участник нацпроекта мы работали над улучшением с экспертами по бережливому производству из Регионального центра компетенций. Помощь специалистов безвозмездная. Они отчетливо показали нам, что любой операционный процесс можно совершенствовать, если разумно организовать труд, консолидировать ресурсы и постоянно избегать временных, ресурсных, логистических потерь, — отметил директор по продажам «Интелка» Николай Комбаров.

Благодаря инструментам бережливого производства и рационализаторским предложениям получилось сократить продолжительность производственного процесса на 26 % и повысить выработку на менеджера отдела продаж на 12 %, а также снизить время протекания процессов.

По словам руководителям проекта РЦК Ирины Федоренко, к ошибкам при формировании заказов продукции в компании приводили проблемы с информацией, а точнее — ее несвоевременная или неверная передача. Это несло за собой финансовые издержки.

— Теперь процесс обработки заказов систематизирован, увеличена точность данных по объему и стоимости продукции, обеспечена своевременность доставки, в результате чего удалось повысить конверсию продаж, – рассказала Ирина Федоренко.

После улучшения производственных процессов компания расширила складские площади, сотрудники «Интелка» и эксперты РЦК разработали стандарты операций на складе, а также внедрили адресное хранение продукции.

Стать участников нацпроекта «Производительность труда» можно на безвозмездной основе, для этого необходимо подать заявку на сайте производительность.рф.

Ольга Антипова