Если кажется, что в рабочих чатах все чаще обновляется список участников, — вам не кажется. В 2024 году специалисты сервиса «Авито Работа» опросили 7 тысяч человек. В результате выяснилось, что 34% планируют сменить место работы. Это больше трети, что достаточно много. В прошлом году было всего 14%, а значит есть основания готовиться к еще большей текучести. Тренды на радикальную смену деятельности и активный «поиск себя» мешают работодателям создать надежную рабочую команду.
Разбираемся, как на это повлиять, или остается только смириться и адаптироваться.
Статистика по текучести кадров в России
На данный момент текучесть кадров рекордная — 65%. Таких пугающих показателей не было 30 лет. Предпосылки появлялись уже во время пандемии. «Коронакризис» кончился, а тенденция только набрала обороты.
Страдает и сфера услуг, и торговый, и промышленный сектор.
Причины текучести кадров
Это сложное явление, завязанное на сотне факторов, и они варьируются в разных компаниях, отраслях и регионах. Единственного, универсального решения для работодателей, чтобы остановить увольнения, нет. Профессиональные амбиции и личные ценности у каждого сотрудника свои, на них невозможно повлиять. То есть субъективные причины нам неподвластны. Также многие руководители забывают, что на разных этапах жизни люди ценят разные вещи: начинающие стремятся к быстрому карьерному росту и обучению, а для старших важнее стабильность и баланс между работой и личной жизнью.
Непредсказуемые экономические условия и конкуренция есть всегда, а высокий спрос на квалифицированных специалистов — тем более. Удержать их в штате все сложнее. По статистике, ровно половина работающих хотят получить новую специальность, то есть полностью сменить профессию. Основная мотивация — увеличение зарплаты. Парадоксально, что при этом растет и уровень безработицы.
Глобальных причин для массовых увольнений много, и влиять на них сложно. Проще разобраться, что способствует текучести внутри компании:
- Недостаточное вознаграждение и компенсации:
- Низкая заработная плата, отсутствие бонусов и других финансовых стимулов.
- Недостаточные социальные гарантии и льготы.
- Плохие условия труда:
- Неблагоприятная рабочая среда, неудобное рабочее место.
- Отсутствие необходимого оборудования и инструментов для работы.
- Отсутствие возможностей для профессионального роста и развития:
- Недостаток программ обучения и повышения квалификации.
- Отсутствие карьерного роста и продвижения.
- Неэффективное руководство и менеджмент:
- Некомпетентные или несправедливые руководители.
- Отсутствие обратной связи и признания заслуг сотрудников.
- Высокая нагрузка и стресс:
- Переработки и несбалансированная рабочая нагрузка.
- Отсутствие поддержки в стрессовых ситуациях.
- Проблемы с корпоративной культурой:
- Негативная атмосфера в коллективе, конфликты между сотрудниками.
- Отсутствие командного духа и поддержки со стороны коллег.
Работодатели иногда допускают подобные ошибки, и не все их вовремя исправляют.
Можно ли остановить текучесть кадров, решая эти проблемы по отдельности
Для того, чтобы предотвратить массовое увольнение и остановить текучесть кадров, нужен комплексный подход. Решение одной–двух проблем принесет лишь временное улучшение, даже если вы считаете их основными.
В процесс необходимо вовлекать всех — и руководство, и коллектив. Стоит обратиться к стороннему эксперту (например, к опытному кризис-менеджеру или консультанту в сфере консалтинга).
Почему остановить текучесть кадров можно только благодаря логичной системе
Чтобы искоренить причины массовых увольнений в компании, недостаточно разового аудита. Планы и стратегия развития должны быть основаны на опыте других предприятий, в том числе из других стран. Необходимо исследовать статистику и закономерности локального и глобального рынка.
Рациональная модель трудовых отношений (практическая модель научной мотивации труда) учитывает весь спектр влияния на бизнес и персонал. Рекомендуем изучить ее принципы и составляющие. Внедрите ее, чтобы иметь полный пакет документов и инструкций для управления командой.
Как Научная мотивация труда может остановить текучесть кадров на российских предприятиях
Россия на 62 строчке в рейтинге производительности труда. Мы должны трудиться почти в 4 раз производительнее, чтобы догнать страны из топа. Рациональная модель трудовых отношений от «АМИ-Систем» представляет собой комплексную систему управления персоналом, предназначенную для повышения его дисциплины, исполнительности и производительности труда. В основе лежат единые правила, строгий порядок, знания о культурных особенностях и ценностях россиян.