2 недели назад мы агентстве решили, что будем внедрять постановку целей по OKR. Потому что все вроде и понимают, что и зачем мы делаем, но каждый по-своему, в итоге появляется некоторый хаос и рассинхрон. Сразу же на стратсессии (тут про то, что это такое, и как она проходила) написали черновые OKR, а на прошлой неделе — добили и зафиксировали окончательные формулировки и кей резалты. И знаете, уже сейчас я могу сказать, что это было прекрасное решение. Раньше я постоянно забивал голову и себе, и команде миллионом идей по самым разным вещам. Все нужное, все интересное, все хочется внедрить. Конечно же, все внедрить никогда не получалось, только внимание и время тратил зря. Когда записал и зафиксировал цели, стало легко отсеивать ненужное. А вот эта идея на достижение какой цели компании направлена? Никакой? Ну и нахрен ее тогда, даже думать не стоит. А в нужном направлении я стал думать, наоборот, чаще. Мыслей и идей все так же много, но доля полезных сильно выросла. А достаточно было