Последний месяц не выходит из головы вопрос:
Что в моей работе (стратегии турбированного роста, построение цифровых и b2b-каналов продаж, сокращение костов и автоматизации процессов) уникального, что не делают другие?
Конечно, 21 год опыта в B2B — это бесценно, а работа и внедрение изменений в крупной корпорации крайне востребованы. У меня есть практический опыт автоматизации в прямых продажах и e-com в различных отраслях, а также кейсы из разных индустрий и стран.
Но как это всё организовать, чтобы было интересно и команде проекта захотелось тратить на это время?
Для middle-уровня это ещё одна задача, спущенная сверху, помимо тех 25, которые ранее были приоритизированы и переданы к исполнению. Супер, что мне везёт с проектами и командами 🔥
- Живые, аналитичные, неравнодушные,
- но уставшие от рутины, пустых скучных совещаний и хаотичного бега, потому что отсутствует либо позиция ЛПР по стратегии, либо само ЛПР.
В корпорациях задают одни и те же вопросы:
❓ Как развивать бизнесы/продукты с низкой долей в компании и влиянием на общий финансовый результат?
❓ Как наладить взаимодействие между сбытом, маркетингом и e-com, чтобы они не были «лебедем, раком и щукой»?
❓ Как выстроить работу с ИТ, чтобы был бизнес-эффект, а не постоянные бэклоги, очереди и переприоритезации задач?
❓ Где найти лидеров, способных пробивать стены, и как формировать команды под них?
Это тема для отдельного поста.
Но вернёмся к вопросу, что для вас интересный проект? 🙂
Напишите в комментариях, каким он должен быть, чтобы вы захотели в нем участвовать?