Меня периодически спрашивают: "Как нанимать, если денег на зарплаты не хватает?" Звучит знакомо, правда? Позвольте заглянуть в мой опыт и поделиться тем, что действительно спасает в условиях финансовых ограничений.
🔍 Не прекращайте найм! Это основное правило. Если вы остановите процесс, рискуете привлечь только тех, кто цепляется за стабильность, вместо тех, кто готов двигаться вперед. Вам нужны не только лояльные сотрудники, а именно те, кто способен справляться с вызовами и преобразовывать их в возможности.
💡 Ищите уверенных в себе! Наша команда должна состоять из людей, готовых играть и рисковать. Это не те, кто мечтает о высоких окладах и бездействии. Найдите амбициозных, готовых к вызову! Слишком высокие запросы? Приложите усилия в поисках — даже если вам кажется, что таких нет.
👀 Объявления, которые притягивают! Ваши вакансии должны быть не просто предложением о работе, а настоящим вызовом! Слова "стабильный оклад" и "отпуск семь раз в год" больше отпугивают, чем привлекают. Создавайте заманчивые условия, которые заинтересуют настоящих профессионалов и активистов.
🏆 Пусть наймом займется звезда! Поручите этот процесс вашему самому продуктивному сотруднику. Он сможет увидеть людей, похожих на себя — активных, целеустремленных и ориентированных на результат.
📈 Нанимайте стажеров! Пусть они окупают себя с первых же шагов. Продажа - это то, что нужно вашим финансам. Ищите тех, кто быстро схватывает суть и интуитивно чувствует, как зарабатывать. И не бойтесь текучки — просеивать через сито результативности нужно!
Если у вас нет отдела кадров — не беда. Обучите кого-то из своей команды, чтобы фокусироваться на найме. Это не просто правильное решение, это ваш шанс на успех!
Эти простые, но эффективные стратегии помогут вам построить команду, которая будет не просто "присутствовать", а "привносить". В тг канале также делюсь БЕСПЛАТНОЙ САМОДИАГНОСТИКОЙ бизнеса, которая покажет вам первые шаги для роста компании. Забрать файл можно здесь: https://t.me/DinarGrow