Почему управление талантами так важно?
Проще говоря, управление талантами относится к тому, как человек проходит весь жизненный цикл сотрудника, от найма до обучения, от развития до выхода на пенсию. Хотя это может показаться произвольным, непродуманным процессом, многие компании и предприятия вкладывают много сил и средств в управление талантами, и вот почему.
Успех компании во многом — хотя и не исключительно — зависит от качества ее талантов. Поскольку на карту поставлено так много, становится крайне важно инвестировать в процесс поиска и привлечения нужных специалистов.
Найм: краеугольный камень управления талантами
Подбор персонала, пожалуй, является наиболее важным аспектом управления талантами из-за текучести кадров. Согласно Forbes, текучесть кадров в настоящее время находится на 10-летнем максимуме, что является результатом того, что работы увольняется больше людей, чем когда-либо прежде. Конечно, в условиях рабочей силы, где доминируют миллениалы, возникает очевидный вопрос: почему так много людей увольняются с работы?
Но наём — это только часть головоломки управления талантами, потому что после того, как человек принят на работу, его необходимо обучить в рамках процесса адаптации. Затем следуют оценки сотрудников и, вероятно, некоторое дополнительное развитие талантов в будущем, которое происходит по мере того, как аспекты должностной инструкции человека улучшаются, изменяются или развиваются с течением времени. Короче говоря, обучение — это то, как вы гарантируете, что человек готов выполнять обязанности своей роли, и это важная часть управления талантами.
В чем важность управления талантами?
Таким образом, управление талантами важно, поскольку это стратегия, которая помогает вам находить нужных сотрудников, внедрять их и развивать как долгосрочные таланты для вашей компании. Однако, даже если ваша компания не испытала такого всплеска текучести кадров, как многие другие, всегда полезно переосмыслить свою стратегию управления талантами и найти способы ее оптимизации для постоянно меняющейся рабочей силы.
Стратегия управления талантами в эпоху миллениалов
Как уже упоминалось, текущее поколение сотрудников, в котором преобладают миллениалы, демонстрирует беспрецедентные показатели текучести кадров. Согласно исследованиям, миллениалы примерно в два раза чаще меняют работу, чем представители других поколений: около 42% миллениалов планируют уволиться с текущего места работы в течение следующих двух лет. Но почему?
Существует ряд возможных объяснений этого феномена, в том числе то, что миллениалы с большей вероятностью покинут должности, где они не чувствуют себя ценными. Если они не ощущают признания и важности своего вклада, они без колебаний увольняются, даже не имея на примете новой работы.
Кроме того, миллениалы придают огромное значение работе, которая предлагает им уникальную, позитивную среду, где они могут устанавливать связи с другими. Исследования также показывают, что миллениалы все чаще испытывают чувство отчуждения, что может быть побочным эффектом нестабильной политической обстановки.
Геймификация как решение
К счастью, существует несколько простых способов адаптировать стратегию управления талантами к реалиям эпохи миллениалов. И одним из самых эффективных является геймификация.
Что такое геймификация?
Согласно Википедии, геймификация - это применение игровых механик в неигровых процессах с целью повышения вовлеченности и мотивации пользователей.
Как геймификация помогает удержать миллениалов?
- Вовлеченность: Игровые механики, такие как баллы, уровни и достижения, делают работу более увлекательной и мотивируют сотрудников достигать лучших результатов.
- Обратная связь: Геймификация позволяет предоставлять сотрудникам мгновенную обратную связь о их прогрессе, что помогает им чувствовать себя ценными и мотивированными.
- Соревнование и сотрудничество: Игровые механики могут быть использованы для создания здоровой конкуренции между сотрудниками, а также для стимулирования командной работы.
Внедряя элементы геймификации в свою стратегию управления талантами, компании могут создать более привлекательную и мотивирующую рабочую среду для миллениалов, что приведет к снижению текучести кадров и повышению эффективности работы.
Совет № 1: Создайте комфортную для миллениалов корпоративную культуру
Первое, что вы можете сделать, чтобы привлечь миллениалов — это говорить с ними на их языке. Другими словами, стоит задуматься о создании более комфортной для них корпоративной культуры.
Проще говоря, корпоративная культура — это «личность» рабочего места. Она складывается из общей атмосферы в офисе, манеры общения сотрудников, этики и ценностей компании и даже ожиданий, которые есть у работающих в ней людей.
Хотите верьте, хотите нет, но вы можете оказывать довольно сильное влияние на корпоративную культуру. Поэтому, если вы хотите сделать культуру своей компании более привлекательной для миллениалов, вот что можно сделать:
- Миллениалы любят общаться, поэтому поощряйте сотрудничество, организуя командные проекты.
- Миллениалы технически подкованы, поэтому используйте их навыки, внедряя мобильные технологии и приложения.
- Миллениалы не любят постоянного подчинения, поэтому делайте ставку на равенство, а не на корпоративную иерархию.
- Миллениалы добиваются отличных результатов, когда чувствуют, что их ценят, поэтому отмечайте их усилия, чтобы вдохновлять на продуктивную работу.
- Миллениалы готовы вкладываться в компании, которые вкладываются в них, поэтому предоставьте им возможности для роста и карьерного продвижения.
Совет № 2: Станьте ДРУГОМ для миллениала, а не просто БОССОМ!
Друзья, вы же знаете, миллениалы – те ещё тусовщики! Им как воздух нужна атмосфера, где можно поболтать, посмеяться и поделиться мемасиками. Но, поверьте, не всё так просто! 😏
Представьте: миллениал приходит в компанию, а там – бездушная машина, корпоративный монстр! 👹 Видели, мол, мы таких, наслушались про "эффективность" и "KPI". Нет уж, им подавай живое общение, искренность и настоящую дружбу! ❤️
Что делать? 🤔 Всё просто! Будьте для них не строгим начальником, а ментором, наставником, приятелем!
Вот вам пара секретных ингредиентов для "микстуры доверия":
- Интересуйтесь их жизнью (нет, не допросом с пристрастием! 😅), узнайте, чем они живут, что их вдохновляет.
- Создайте атмосферу открытости и доверия. Пусть ваши миллениалы знают, что к вам можно обратиться с любой проблемой, будь то рабочий вопрос или просто совет по выбору пиццы на ужин. 🍕
Поверьте, ваши усилия окупятся сторицей! Миллениалы, чувствуя себя частью команды, горы свернут ради общего дела! 💪 И да, про лайки в соцсетях тоже не забудьте! 😉
Повышение эффективности коллектива
Введение системы поощрений и наград в продажах является эффективным инструментом для улучшения атмосферы в коллективе и повышения его эффективности. Поощрения мотивируют сотрудников, стимулируют их к более активной работе и повышению производительности. Система наград позволяет выделить наиболее успешных сотрудников и укрепить их мотивацию к дальнейшему развитию.
Однако эффективность системы поощрений и наград во многом зависит от ее правильной организации. Важно учитывать потребности и мотивы сотрудников, чтобы предлагать им разнообразные варианты вознаграждений.
Варианты вознаграждений
Существуют разные типы вознаграждений, которые могут быть использованы в системе поощрений:
- Материальные вознаграждения: повышение заработной платы, премии, бонусы, подарки.
- Нематериальные вознаграждения: публичное признание заслуг, повышение в должности, дополнительные возможности для обучения и развития, возможность участвовать в интересных проектах.
- Геймификация: применение элементов игр в рабочий процесс. Это может быть система баллов, достижений, лидеров и другие элементы, которые делают работу более интересной и мотивирующей. Одним из вариантов таких программ является ACHIVX, предоставляющая open source решение в области цифрового вознаграждения, стимулирования и систем лояльности с функциями геймификации и достижений для ваших авторов, игроков, пользователей, клиентов и сотрудников.
Преимущества геймификации
Применение элементов геймификации в системе поощрений и наград может значительно повысить ее эффективность. Это обусловлено тем, что геймификация:
- Повышает мотивацию сотрудников: Игровые элементы делают работу более интересной и захватывающей.
- Улучшает командное взаимодействие. Совместное достижение целей в игре способствует сплочению команды.
- Увеличивает уровень вовлеченности. Сотрудники более активно участвуют в рабочем процессе, когда он представлен в игровом формате.
- Повышает эффективность обучения. Игровые симуляции позволяют сотрудникам закреплять знания и навыки в более интересном и запоминающемся формате.
Решения ACHIVX для управления вознаграждениями
Разрабатываемые решения ACHIVX для управления вознаграждениями способствуют созданию лучшего сочетания вознаграждений и геймификации для различных аудиторий и персонализированного взаимодействия в режиме реального времени. ACHIVX предоставляет инструменты для создания и управления системой поощрений, включая настройку регламента, выбор наград, установку целей и отслеживание результатов.
Вы можете внедрить открытую систему вознаграждений с баллами на своем ресурсе или изучить подробности, перейдя по ссылке на официальный канал ACHIVX: ACHIVX.