Разрабатывая курс «Вторые лица: невидимая сила бизнеса», собираю список самых актуальных проблем в управлении, которые будем исследовать. Пока сформулировала 13 проблем.
На текущий момент - это:
1. Низкий уровень управленческих компетенций у руководителей как результат назначения своих, удобных, лояльных на руководящие должности.
2. Отсутствие утверждённой, однозначно понимаемой и принимаемой, экономически обоснованной и работающей системы управления.
3. Персоналозависимость: окружение себя «своими», «фанатами» как следствие управленческой незрелости и неуверенности Первого лица.
4. Отсутствие кадрового резерва управленцев, адекватного вызовам настоящего и будущего: Первые лица не находят смыслы подумать о потенциальных руководителях, о будущем системы управления.
5. Зацикленность компании на одном человеке, лидерозависимость.
6. Мания величия и гениальности собственника / управляющего компанией.
7. Нежелание владельца/управляющего сотрудничать с критически мыслящими руководителями и с профессионально сильными менеджерами.
8. Конфликты внутри топ-менеджмента, между руководителями подразделений и подчинёнными, между Первым лицом и топ-командой.
9. Отсутствие эффективной системы контроля и эффективной системы управленческой коммуникации.
10. Кросс-функциональные конфликты из-за слабости бизнес-процессов и неписанных правил, табу.
11. Управленческая неопределенность как результат отсутствия корпоративной культуры и стратегии.
12. Агония и пожаротушение в сфере управления изменениями.
13. Отсутствие культуры признания, обесценивание вклада руководителей, их выгорание, незаинтересованность в развитии компании/бизнеса, безынициативность и, как следствие, высокие показатели текучести руководящих кадров.
Какие проблемы вам знакомы? Напишите номер в комментариях. Или свой вариант.