Инструменты для создания системного подхода:
🔶 Система грейдов, которая позволяет сотрудникам расти в должности и зарплате. Благодаря грейдам они могут переходить из отдела в отдел, менять рабочие функции в рамках текущей должности и, соответственно, сохранять мотивацию для роста внутри компании.
🔶 Сохранение прозрачной структуры в компании. Каждый сотрудник должен четко понимать, за что он и его коллеги отвечают, какие выполняют задачи, и как он сам может профессионально расти внутри этой структуры.
🔶 Формирование системы кадрового резерва. Необходимо оценивать компетенции сотрудников, рассматривать их достижения, прикреплять к сотрудникам с высоким потенциалом менторов внутри компании, чтобы они могли развиваться и повышать квалификацию, а соответственно и расти в доходах при увеличении функционала и зон ответственности.
Инструменты для создания культурного подхода:
🔶 Организационная командная/стратегическая сессия, на которой производится синхронизация и сонастройка собственника и команды, а также синхронизация внутри команды, определение миссии и ценностей компании, включение сотрудников в решение целей и задач компании.
🔶 Повышение доверия, качества отношений в команде.
🔶 Выработка "законов нашего офиса/компании" — общих правил, по которым будет жить вся компания, каждый сотрудник, независимо от должности.
🔶 Работа с HR-брендом компании.
❗️ Если ценному сотруднику уже прислали оффер конкуренты, то стоит предложить ему продвижение по службе или горизонтальный рост в компании — возможность поработать в других отделах. Разумеется, важны и материальные бонусы. К ним относится не только повышение зарплаты, но и дополнительные условия, которые не могут предложить конкуренты — например, корпоративный автомобиль, компенсация проезда, оплата спортивных тренировок или других занятий.
Подписывайтесь на нашу группу ВКонтакте и ознакомьтесь с актуальными вакансиями и полезными советами для трудоустройства.
☎+7 (917) 014-20-10
#работа #деньги #доход #заработнаяплата #зарплата #трудоустройство #подработка #аутсорсинг#стресс#хаос#сотрудник