Найти тему
Daykerov

Ассистент. Глава 1

У предпринимателя есть всего лишь три основные задачи, которые он должен решать на своем пути.

❗️Первое — это идея. Определиться с нишей, которая должна быть конкурентоспособная на рынке.

В этой нише обязательно должна быть емкость рынка, чтобы вы не уперлись в потолок и понимали, что можно зарабатывать. Вам она должна быть интересна, должно хотеться в ней развиваться.

❗️Второе — это команда. Сформировать команду, обучить, вложить в нее ценности, поставить у руля грамотных и правильных управленцев.

❗️Третье — это инвестиции.

Это умение искать долгие и дешевые деньги.

Сегодня мне бы хотелось с вами поговорить на тему, которая самая востребованная у моих подписчиков и клиентов.

АССИСТЕНТ.

Самая большая стратегическая ошибка в бизнесе — это оттягивать с делегированием.

Если вы строите даже малый бизнес без сотрудников, то дальше, чем миллион выручки будет идти очень сложно.

У вас в любом случаи только 24 часа в сутки и все. И если вы верите, что вы сможете системно и на долгих дистанциях строить свой бизнес в одиночку, дальше можете не читать.

И самая любимая отмазка, что лучше вас никто не сделает.

И еще вагон отговорок:
- никто не идет работать;
- не знаю как нанимать;
- сколько платить и как платить;
- я не знаю что делегировать, у всех руки из жопы;

Были такие мысли?

Но если вы посмотрите вокруг себя, на те продукты, которыми вы пользуетесь: еда, мебель, квартира.

Все эти продукты были созданы командами.

Этот факт нужно принять и в первую очередь задаться вопросом, почему вы откладываете делегирование.

Лучше начать сегодня совершать действия, ошибки, приобретать победы.

Потому что команда — это всегда про опыт.

Нашей компании семь лет, сейчас могу со 100% уверенностью сказать о том, что ассистент — это самый главный человек, которого нужно нанимать в команду первым.

У меня было по-другому.
Ассистент появился благодаря моему наставнику, хотя изначально я доказывала, что я все успеваю, справляюсь, у меня супер команда и мне точно не нужен ассистент.

Я не знала, что ему делегировать, где его искать, как им управлять.

С задачами на производстве все очень четко: один режет, другой делает дизайн, третий упаковывает, четвертый отвозит.

А ассистент — это какое-то модное, пафосное, для каких-то там богачей.
Ну точно не про меня 😅

Как все изменилось?
Расскажу во 2 главе.