Помимо долгоиграющих трендов в коучинге существуют и быстрые тренды последних лет, которые вам тоже нужно знать.
1. Демократизация коучинга
Установка «коучинг только для ТОПов» уходит. Теперь коучинг существует для любого сотрудника.
2. Руководители понимают ценность коучинга и его влияние на бизнес-результат
Раньше руководители относились очень настороженно к новой профессии и открывали её, как кота в мешке. Сейчас они, после долгой работы с профессиональными коучами, «распробовали» специалистов и начали им доверять.
3. «Coaching and developing others — competence №1» в Global Lidership Forecast
Эта установка — центральная для многих лидеров. Ведь лидер — это не тот, кто ведёт компанию вперёд, это тот, кто выращивает новых лидеров.
4. Коучинг становится ключевой компетенцией руководителя
5. Увеличение потребления коучинга
За последние 5 лет количество руководителей, которые используют коучинг, увеличилось на 10%.
6.Командный коучинг всё больше становится востребован
Сейчас растёт запрос на то, что люди могут сделать вместе, и на мышление, что они могут что-то делать вместе.
7. Развитие коучей, сертификация, супервизия коучей становится обязательной
У клиентов всё больше запросов, и их знания и умения в подборе коучей растут. Поэтому вы должны быть готовы к любым вопросам. Сейчас специалисты все больше обращают внимание на возможность официальной сертификации на программах обучения.
8. Микс коучинга и консалтинга
Быть просто коучем уже недостаточно. Вы должны сочетать несколько направлений, чтобы работать с крупными компаниями и лидерами.
9. Навыки коучинга становятся основной «повесткой» во многих программах обучения и развития
Большинство бизнес-тренеров, которых я знаю, вводят коучинговый подход в обучения определённым навыкам. Это делает тренинги более эффективными.
10. Развитие «коучинговой культуры» в организациях
Руководители видят выгоду в том, что приглашают коучей для своих сотрудников. Некоторые компании переходят на софинансирование и оплачивают часть коучинга для своих ТОПов. В этом кроется большой смысл мотивации сотрудника, так как он тоже инвестирует в своё развитие.
11. Некоторые лидеры смотрят на коучинг не только с точки зрения ROI, но видят дополнительный смысл в коучинге как в развитии личности — ROE.
12. Новые технологии влияют на коучинг
Теперь коуч может быть даже в кармане. Приложения сильно облегчают коммуникацию.
13. Уход от 360 и переход к бОльшим данным
Теперь мы фокусируем внимание на том, что сильно развито, на том, что слабо развито, на том, какие компетенции нужны сейчас и где личные оценки клиента. Вокруг этих показателей мы всё рассматриваем, чтобы достигнуть тех целей, которые он поставит
14. Более образованные и грамотные заказчики
Заказчики нас воспитывают, и это правильно! Так и строится настоящее сотрудничество. Благодаря постоянно развивающимся заказчикам мы тоже сильно растём и развиваемся.
Держим курс на эти пункты в ближайшие годы!