Открытый разговор об управленческих проблемах во многих компаниях - тема табуированная.
Вы знаете идеальные компании, где нет управленческих проблем, проблем внутри менеджмента, между Первым лицом и топ-командой?
Лично я – не знаю.
По моим наблюдениям, не исключение и «исповедующие» Agile и Scrum компании, которые являются лидерами рынка в своей сфере, бесконечно развивают персонал, регулярно проводят командные сессии и дорогие бизнес-тренинги, наизусть знают миссию своей компании и гимн, рассказывают на модных HR - тусовках про успешный успех, Well being и Life-long learning для всего персонала. И компании, где топ-менеджмент хорошо образован, многие с МВА. И компании, которые работают с известными экспертами, консультантами.
Во многих компаниях есть управленческие проблемы. Но менеджмент и владельцы идут неохотно в исследование управленческих проблем.
В лучшем случае какие-то проблемы кто-нибудь из смельчаков обозначает на совещаниях, командных сессиях, стратегических сессиях. Чаще - кулуарно, в личке, тет-а-тет. Потому что в организациях эта тема - табу по умолчанию. Неписанный закон. Теневые аспекты компании и теневые аспекты лидера. Особенности корпоративной культуры.
Да, и самое главное! В некоторых компаниях запрещено слово "проблема", а за словосочетание "управленческая проблема" - увольнение. Как вам такое? И о чём это?
👌На курсе «Вторые лица: невидимая сила бизнеса» будем исследовать:
1) управленческие проблемы и их последствия
2) табу в сфере топ-менеджмента и их последствия
3) причины табу в разных управленческих культурах
4) особенности лидерства и формирования топ-команд в российских компаниях
5) управленческие конфликты и способы их минимизации
6) как "качать" управленческую экспертизу из руководителей и почему это выгодно.
👌 И ещё будем практиковать эффективные, экологичные, доступные всем методы обсуждения «острых» тем в управлении. И уже на следующий день каждый руководитель сможет применять эти методы в управленческой практике.