Здравствуйте!
Если ваши сотрудники не мотивированы, работают без огонька и допускают ошибки, это влияет не только на производительность, но и на прибыль. Давайте разберемся, почему так происходит и что с этим можно сделать.
Основные причины демотивации сотрудников:
1. Отсутствие четких целей и задач. Люди не понимают, зачем они делают свою работу и какой в этом смысл.
2. Недостаток обратной связи. Сотрудники не получают своевременных комментариев по своей работе и не знают, где можно улучшиться.
3. Отсутствие роста и развития. Когда нет перспектив, у сотрудников падает интерес к работе.
4. Проблемы в коммуникации. Недопонимание между сотрудниками и руководством часто вызывает стресс и желание «отсидеться».
Слабая мотивация приводит к:
- Падению производительности на 15-20%.
- Увеличению ошибок и брака на 25-30%.
- Росту текучести кадров, что обходится бизнесу до 50% годового оклада каждого ушедшего сотрудника.
Каждый демотивированный сотрудник стоит вашему бизнесу денег и репутации.
Что можно сделать прямо сейчас?
1. Постановка четких задач. Регулярные планерки и SMART-задачи помогут каждому сотруднику понять свою роль.
2. Система обратной связи. Внедрите регулярные обсуждения результатов, поощряйте достижения.
3. Возможности для обучения и роста. Предложите курсы и повышение квалификации — вложения в персонал окупаются ростом эффективности на 25%.
4. Командные встречи и улучшение коммуникаций. Поддерживайте открытость, слушайте своих сотрудников и поощряйте их инициативы.
Для того, чтобы облегчить выполнение этих пунктов, посмотрите видео и сформулируйте миссию и видение своей компании.
А если вы хотите получить ответы на поставленные вопросы в цифровом виде, то напишите мне в комментариях или в личном сообщении одно слово "Клиентопровод" и я вышлю вам чек-лист совершенно бесплатно!
Не позволяйте демотивации разрушать вашу компанию!
Внедрите простые инструменты анализа уровня развития коммуникаций и понимания целей организаций, и вы увидите результат уже в ближайшие месяцы!
