Проблема кадрового голода сейчас актуальна как никогда! Кадровые агентства не зря едят свой хлеб, ведь искать квалифицированного специалиста сродни аналогии иголки в стогу сена, ну ты в курсе. А уж если речь о топ-менеджменте, то здесь вообще отдельная история, где важны не только образование, опыт, квалификации, рекомендации и прочее, но и то, как этот грамотный специалист впишется в твою команду.
Не без иронии пропишу топ 3 пункта, согласно которым нужно выстраивать свою стратегию с сотрудниками, чтобы навсегда их если не потерять, то демотивировать точно!
Выделяй любимчиков
Назначь своих фаворитов. Эффективный способ развалить команду по кирпичику — нарушить в ней равенство.
Меняй условия заданий
Адекватная нагрузка и грамотное ТЗ — для слабых духом. Сотрудники должны работать как швейцарские часы, но быть гибкими как мармеладные мишки, пусть адаптируются, ведь это их работа.
Заслуги общие, а ошибки — ответственность виновника
Достижения — это само собой разумеющееся, ведь сотрудники получают свою ЗП за работу. Всю похвалу можно отдать любимчикам из первого пункта. Миссия выполнена. Были профи, стала группка недовольных начальством людей.
ПЫ.СЫ.
Если серьёзно, то вот 3 кита эффективной команды:
1. Адекватная нагрузка
2. Интенсивность работы учитывая индивидуальные особенности каждого участника команды
3. Результативность в формате закрытых задач и качестве их реализации
И никуда без коммуникации. Применяй, пользуйся.