Дела давно минувших дней,
Преданья старины глубокой.
В греческой мифологии Лернейская гидра (др.-греч. Ὕδρα, «водяная змея») - многоголовое змееподобное чудовище, обитающее в болотах Лерны.
Одной из задач Геракла, поставленных трусливым царем Эврисфеем, было убить Гидру. Гидра была чудовищным существом с множеством голов, у которой, если отрубить одну голову, на её месте вырастали две другие. Геракл помчал в болота Лерны на доступном ему аналоге Tesla: бричке-колеснице, управлял которой его племянник Иолай, он же Иолай Ификлович, он же Иля😎.
Реслинга и ММА тогда ещё не существовало, но проход в ноги и тогда ломал многих. Поэтому бой проходил без правил. Первый раунд победителя не выявил. Геракл при проходе в ноги Гидре столкнулся с первой проблемой: ног у неё не было. Пока он соображал в перерыве применить ли против Гидры бросок ката-гурума («мельница), откуда-то вылез огромный рак Каркин. Поднятый вознёй шум он принял за сигнал свистеть на горе. Разобравшись что к чему, рак за ложный сигнал решил наказать Геракла и схватил его за ногу. Геракл вознегодовал и раздавил членистоногого деликатеса.
«Раз пошла такая пьянка схватка, надо звать Иолая», решил Геракл. Начался второй раунд. Когда Геракл и Иолай вступили в схватку с Гидрой, Геракл осознал вторую проблему: каждый раз, когда он отрубал Гидре одну голову, на её месте вырастали две другие. Это казалось невыполнимой задачей. Однако Геракл и Иолай разработали стратегию. В то время как Геракл продолжал отрубать головы, Иолай использовал факел, чтобы прижечь обрубки шеи, прежде чем смогут вырасти новые. Таким образом, они помешали Гидре отрастить новые головы. Совместными усилиями Гераклу и Иолаю удалось победить Гидру. Иолай даже песню сочинил потом:
Геракл — опытный стратег
Он мне даёт советов много:
Как правильно точить мечи
Как при атаке ставить ноги
Притча о Гидре демонстрирует несколько уроков о том, как находить нужных людей на нужные должности.
Работая вместе с ключевыми сотрудниками вашего бизнеса при найме новых сотрудников, вы должны убедиться, что у вас работают «правильные» системы (вспоминайте Деминга😎). Если вы этого не сделаете, вам нужно решить этот вопрос сходу, а не "отвлекаться от дела" после завершения процесса найма и перехода к следующей задаче.
Если вы нанимаете кого-то и по истечении испытательного срока он начинает вести себя так, что это не соответствует ценностям вашего бизнеса, можете сказать себе: "Я создал Гидру! " Если вы не разберётесь с неподходящими людьми в своем бизнесе (только без проходов в ноги😎), эти люди будут создавать ещё больше проблем, и количество проблем, с которыми вы сталкиваетесь, будет продолжать расти, подобно головам Гидры.
Когда люди, которые не подходят для определённой роли, остаются на своих должностях, это может вызвать волновой эффект в бизнесе. Их присутствие может заставить других людей усомниться в своих способностях и задуматься о том, подходят ли они для этой роли. Это может спровоцировать целый каскад проблем с персоналом, таких как увеличение текучести кадров и снижение производительности. По сути, удержание не тех сотрудников может посеять семена сомнений и неудовлетворенности среди людей, что повлияет на общую производительность.
👉Для повышения эффективности бизнеса важно устранять несоответствия между людьми и их ролями. Когда становится ясно, что решение о приёме на работу не соответствует ожиданиям, важно признать эту реальность и предпринять быстрые и решительные действия. Станьте корпоративным Гераклом. Это предполагает тесное сотрудничество с вашим Иолаем (управленцем) и HR для содействия уважительному и профессиональному увольнению людей, которые не подходят для вашего бизнеса. Более того, обучение качественному найму может сэкономить много времени, денег и энергии😎.
