Почему владельцы бизнеса “застревают” в цикле бесконечной волоките, операционке, решении текущих вопросов?
🕵️♀️💰Им кажется, что пока масштабировать количество точек или открывать 2е направление пока рано. Или страшно? Вдруг, эта точка имеет отрицательный результат и тогда я начну масштабировать не замеченный мной “минус”?
Сегодня я расскажу вам одну интересную историю. Недавно ко мне пришел клиент на внедрение финансовой отчетности для своего бизнеса в сфере розничной торговле с вопросом “где деньги?”.
Знакомо?
Было:
- расчет прибыли велся приблизительно, крупными “штрихами”;
- отсутствие ДДС, платежного календаря;
- в расходах не учитывалась амортизация, что приводило к искажению финансового результата;
- собственник считал, что вложения не окупаются;
- много задач и обязанностей брал на себя, оставаясь в бизнесе не руководителем, а подмастерьем.
Стало:
- мы внедрили систему единых показателей, чтобы можно было видеть цифры бизнеса как в целом по компании, так и по каждой отдельной точке;
- разработали дашборд оперативного управления, теперь собственнику не надо смотреть в 150 табличек - у него на 1 странице все оперативные данные и еще он может смотреть результаты меняя дату, период и принимать стратегические решения;
- увидев свою чистую прибыль и рентабельность, собственник нанял 2х дополнительных сотрудников, освободив 50% своего времени на стратегическое управление;
- После высвобождения времени - он принял одно из важных стратегических решений - открыть 2е направление, о котором он мечтал, но все “руки не доходили”.
Почему так произошло?
Я убеждена, что практически любой бизнес можно вывести в нужное русло. Первично - то, с какой идеей вы хотите достичь результатов бизнеса, тогда это к специалисту по осознанию (могу дать контакт). А что касается инструментов учета - то рекомендую научиться финансовой грамотности и выработать по этому поводу дисциплину.
Большинство предпринимателей боятся открывать 2 бизнес, боятся масштабировать “неизвестность”, “упущенные выгоды”, так как не знают своих цифр. Однако, это и есть замкнутый круг: не уделяя должного внимания финансовой составляющей - получаете “головную” боль.
Друзья, цифры умеют говорить - вы не верите? Составляя регулярно финансовую модель своего бизнеса - вы не только увидите новые возможности, но и сможете делегировать большинство задач, сняв с себя часть и освободив время для РАЗВИТИЯ НОВЫХ ПЕРСПЕКТИВ.