Насколько важны сроки в признании заслуг?
Мы все знаем, как приятно, когда нас ценят за достижения. Приятно получать похвалу и вознаграждение за хорошо выполненную работу. Но мы также знаем, как важно, чтобы нас признавали вовремя. Стоит немного затянуть, и мы чувствуем себя проигнорированными, будто наша работа просто утонула в общей массе, а в худших случаях это может привести к недовольству среди сотрудников.
Итак, мы знаем, как важно чувствовать признание в нужный момент, но применяем ли мы это на практике, когда находимся на вершине иерархии? В то время, когда рабочая сила меняется, а новые сотрудники привыкли к мгновенному вознаграждению и результатам по требованию в личной жизни, имеет смысл, что ваш персонал хочет того же от своей рабочей жизни. Но как внедрить такое поведение в ваш бизнес?
Поощряйте взаимное признание.
Поощряйте свою команду выдвигать своих коллег на звание «Сотрудник месяца» или используйте существующую программу вознаграждений, чтобы облегчить этот процесс. Внедрение механизма выдвижения кандидатур позволит любым членам команды хвалить своих коллег за различные модели поведения, в том числе за хорошо выполненную работу. Если руководитель сочтет нужным, он может наградить призами наряду с номинацией — признание и вознаграждение в одном флаконе!
Визуальное признание.
Электронная или физическая открытка с простой надписью «Молодец!» или даже денежным вознаграждением может стать настоящим стимулом. Кроме того, это то, что могут видеть их коллеги, и это подстегнет здоровую конкуренцию. Кто бы не захотел включиться в действие, если их коллега пожинает плоды за отличную работу?
Будьте своевременны.
Вы знаете цели, которых хотите достичь со своей командой, и модели поведения, которые хотите поощрять. Когда они достигают этих целей, не медлите с похвалой и покажите им, что они на правильном пути. Это может привести только к большим и лучшим достижениям целей как для них самих, так и для вашей компании.
Сделайте это актуальным.
Если вы хотите вознаградить за достижения, важно подумать о том, как сделать это актуальным для человека, которого вы вознаграждаете. Не существует универсального приза, и не каждый сможет использовать бутылку вина или ваучер в магазин. Что бы вы ни выбрали в качестве вознаграждения, убедитесь, что это то, что имеет отношение к тому, что вы празднуете. Таким образом, их награда будет ассоциироваться с чувством гордости, и они будут помнить, что их действительно ценили, каждый раз, когда будут ею пользоваться.
Объясните, почему.
Когда вы признаете чьи-то заслуги за хорошо выполненную работу, важно, чтобы человек понимал, за какие именно модели поведения его вознаграждают. Понимая это, он должен четко представлять, как развиваться, продолжать и расти в этих моделях поведения — и, надеюсь, он захочет и, в свою очередь, получит дальнейшее признание, продолжая достигать этих целей компании.
Читайте больше статей на наших ресурсах:
Сообщество в VK
Канал в DZEN
Официальный сайт achivx.com