Почему в вашу систему поощрения и признания должны быть включены основные ценности
Когда ваши сотрудники понимают и разделяют ваши основные ценности, ваш бизнес может по-настоящему процветать. Вот почему так важно строить стратегию поощрения и признания на основе этих ценностей. Вы хотите, чтобы ваши сотрудники были преданы вашей компании по правильным причинам. Один из самых эффективных способов достижения этой цели — это разработать программу вознаграждений, основанную на основных ценностях вашего бренда.
В отчете Общества управления персоналом (SHRM) и Globoforce говорится, что «признание заслуг сотрудников, основанное на ценностях, вносит значительный вклад в основные организационные показатели и помогает создать более сильную культуру и более человечную рабочую среду».
В качестве простого примера предположим, что одной из основных ценностей вашего бизнеса является командная работа. Если сотрудник действительно демонстрирует свою гибкость, приспособляемость и командный дух при совместной работе над проектом, вы, безусловно, захотите отметить его усилия. Поощряя и признавая заслуги сотрудника за демонстрацию этих ценностей и объясняя, почему он получает вознаграждение, вы укрепляете свои основные ценности в глазах всей команды.
Важно регулярно напоминать своим сотрудникам об основных ценностях вашей компании, и, опять же, поощрение людей за их поведение, связанное с этими ценностями, является отличным способом добиться этого.
На самом деле, на самом базовом уровне программа поощрения и признания сотрудников должна заключаться в том, чтобы сказать «спасибо». Будь то просто похвала со стороны руководителя или же она сочетается с каким-либо вознаграждением, суть в том, что вы хотите поощрять поведение, основанное на ценностях, с помощью похвалы, признания заслуг и стимулирования.
Преимущества хорошей корпоративной культуры
Существует несколько неоспоримых преимуществ наличия благоприятной и устойчивой рабочей культуры.
Прежде всего, хорошая корпоративная культура напрямую влияет на удовлетворенность сотрудников своей работой. Когда сотрудники чувствуют себя ценными и реализованными, они с меньшей вероятностью будут переманены конкурентами и останутся лояльными.
Ваша корпоративная культура также задает тон вовлеченности сотрудников. Неудивительно, что организации, которые вкладывают значительные средства в признание исключительных результатов, основанных на конкретных ценностях или моделях поведения, часто имеют наиболее эффективную культуру.
В свою очередь, сильная корпоративная культура ведет к повышению вовлеченности сотрудников, что, как правило, выражается в увеличении доходов. Например, опрос Gallup показал, что организации с высокоэффективными командами демонстрируют на 21% большую прибыльность по сравнению со своими конкурентами по отрасли.
Поощряя и признавая своих лучших сотрудников, соответствующих вашим ценностям, вы стимулируете высокий уровень производительности среди всех сотрудников, что затем отражается на качестве обслуживания клиентов.
Больше информации по ссылкам:
Официальный сайт achivx.com
Сообщество в VK
Сообщество в DZEN